Gestion de projet

7264 mots 30 pages
Rapport de stage
Projet de Fin d’Études septembre 1er mars – 30 septembre 2006

Réalisé par
Michael DO CAO – ENSTA Promo 2006

Tuteurs dans l’entreprise
Michel BRIMICOMBE – SMPG PMS Manager Bob ESLAMPOUR – Group PMS Director Faurecia – 2 rue Hennape – 92000 Nanterre

Tuteur à l’ENSTA
Frédéric ROGER – Enseignant-chercheur ENSTA – 32 boulevard Victor – 75015 Paris

Résumé
Mon projet de fin d’études à Faurecia a consisté en la participation à la définition et à la mise en place d’un logiciel de management de projet pour tout le Groupe, destiné à être utilisé par plus de 3 000 utilisateurs dans le monde. Ce projet doit répondre aux objectifs d’améliorer la qualité du management des projets de développement produit, et de réduire les coûts de maintenance des différents systèmes existants. Pour arriver à ce résultat, il a fallu intégrer et harmoniser les fonctionnalités déjà existantes, et spécifier celles manquantes. J’ai donc intégré une équipe d’experts fonctionnels du management de projet. D’un point de vue système d’information, il a fallu identifier les systèmes avec lequel il devra partager des informations et préparer les spécifications de ces interfaces afin de permettre un suivi des coûts de réalisation des projets de développement produit ou de prévoir la charge d’un certain site de développement à moyen terme par exemple. Enfin, l’arrivée de ce nouvel outil doit être préparée longtemps à l’avance, avec un l’établissement d’un plan d’accompagnement du changement et de support au déploiement.

Mots clés : Faurecia ; Industrie automobile ; Programme automobile ; Gestion de programmes ; Management de projet ; Harmonisation de processus ; Systèmes d’information ; Spécifications ; Intégration ; Déploiement ; Conduite du changement ; Planification ; Livrables clés ; Gestion des coûts ; Gestion des ressources ; Direction ; Pilotage ; Gestion ; Maîtrise

PFE – Michael DO CAO

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