ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET

Gilles Boulet PMP gb@gillesboulet.ca Mai 2006 Révision Février 2009

Le management de projet est composé de 5 grands processus faisant chacun appel à 9 domaines de connaissances distinct. En ce sens, le savoir faire du gestionnaire de projet est construit sur la pluridisciplinarité. Le management de projet vise est composé de méthodes et d’outils servant à permettre le développement et la livraison d’un produit ou d’un service à un niveau de qualité défini, dans les délais et au coût prévus. Ce document présente quelques uns de ces outils.

TABLE DES MATIÈRES

1. LE PROJET……………………………………………………………… 3 2. LE MANAGEMENT DE PROJET……………………………………... 3 Le triangle de la triple contrainte……………………….……. 5 Le cycle de vie d’un projet……………………………….……. 6 3. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET………. 8 La charte de projet…………………………………………….. 8 L’énoncé de contenu ou l’énoncé d’envergure…………….. 9 La structure de découpage du projet……………………….. 11 Le séquencement des activités………………………………. 13 Le réseau PERT……………………………………….. 13 Le diagramme de GANTT……………………….…… 15 La valeur acquise et les indices de performance………….. 17 La clôture ou la fermeture du projet………………………… 19

1. LE PROJET
Si, comme l’énonce le PMI®, un projet est une entreprise temporaire, un projet est donc, dans son essence même, limité dans le temps; il possède un début et une fin déterminés. Si le but d’un projet est de créer un produit, un service ou un résultat unique, il est, en ce sens, différent des opérations.

PROJET
Entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique.

Par exemple, le développement et la mise en ligne d’un site web transactionnel pour une entreprise est un projet alors que le suivi des transactions qui y seront effectuées et son entretien quotidien sont des opérations. La construction d’une usine d’assemblage automobile est un projet alors que l’assemblage en série des voitures dans cette usine