Gestion de projet

Pages: 48 (11910 mots) Publié le: 12 juin 2012
Organisation générale d’un projet d’usine ou d’atelier
par

Michel JOLY
Ingénieur de l’École Centrale de Lyon Conseil en Ingénierie à la CEGOS

1. 1.1 1.2 1.3 1.4

Pourquoi une organisation ?................................................................. Intervenants ................................................................................................. Déroulement du projetde réalisation ........................................................ Fonctions à remplir...................................................................................... Fonction qualité ........................................................................................... 1.4.1 Rappel de définitions normalisées par l’AFNOR .............................. 1.4.2 Organisation de la qualité.................................................................. Situation du projet dans l’entreprise ................................................. Antistructure, structure « commando », structure matricielle ................. 2.1.1 Antistructure ....................................................................................... 2.1.2Commando.......................................................................................... 2.1.3 Structure matricielle ........................................................................... Quelle structure choisir ? ............................................................................ Contrat ........................................................................................................ Contenu d’uncontrat................................................................................... 3.1.1 Contenu de la partie technique.......................................................... 3.1.2 Contenu de la partie commerciale .................................................... Responsabilités respectives du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre. Mode de rémunération............................................................................... 3.2.1 Contrats à forte responsabilité du maître d’œuvre.......................... 3.2.2 Contrats à responsabilité moyenne du maître d’œuvre.................. 3.2.3 Contrats à faible responsabilité du maître d’œuvre ........................ Organisation du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre............. Organisation du maître d’œuvre................................................................ 4.1.1 Chef de projet...................................................................................... 4.1.2 Influence de la taille du projet ........................................................... 4.1.3 Découpage du projet. Organigramme technique ............................ Organisation du maître d’ouvrage............................................................. Collaboration entre entreprises pour la réalisation d’un contrat ............ 4.3.1 Collaboration horizontale................................................................... 4.3.2 Collaboration verticale .......................................................................

A 8 100 - 2 — 2 — 2 — 2 — 2 — 3 — 3 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 4 4 5 5 6 6 8 8 8 9 1111 11 13 13 13 13 14 16 17 17 17 19

2. 2.1

2.2 3. 3.1

3.2

4. 4.1

4.2 4.3

Pour en savoir plus ...........................................................................................

Doc. A 8 100

L

e projet est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, par exemple dans le cas présent l’usine ou l’atelier, et pour lesquelles on peut identifierune date de début, mais aussi une date de fin. Cette acceptation est plus large que celle habituellement retenue pour le mot projet qui s’applique essentiellement aux intentions, et non, comme ici, à la réalisation décidée.

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