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Gestion de projet

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Gestion de projet
Examen : 1Hmise en situation, « vous êtes en entretien de recrutement pour le poste de directeur d’un site sportif, le futur patron présente un projet qu’il a et demande comment s’y prendre pour mener le projet ».
Introduction
Un projet=ce que l’on projette de faire, n’existe pas encore. Nouveau.
Projet : nouveau, limité, équipe temporaire, processus complexe
Gestion au quotidien : continu, équipe permanente, processus simple, rodé, temps et coût maîtrisés.
Définition de projet : un projet est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un produit ou service avec des livrables définis comportant des activités liées entre elles, avec une date de début et une date de fin dans le respect d’un budget. I. 10 points clefs de la conduite de projet 1. Objet du projet : définition, formalisation (petit/grand projet, local/national, projet directeur/sous projet… Permet de prendre de la distance 2. Motif du projet : de quoi s’agit-il ? l’équipe de projet doit se poser des question : projet marketing, éco, management,… Quels sont les objectifs ? perspectives d’évolution ? donner un nom ! l’objet du projet est sa source. 3. Objectifs : Sur quel constat on s’appuie ? enquête, étude, témoignages, diagnostic… Un projet né d’une étude, appelée des fois une pré-étude. Chiffrer le projet : quoi, combien, pour quand ? Planification a) Quels sont les objectifs de résultats ? prioritaires ou secondaires ? quantitatif ou qualitatif ? b) Quels sont les objectifs intermédiaires ? c) Planning d) Objectifs cachés 4. Quelles sont les ressources ? humaines, matérielles, contraintes financières 5. Quand ? Echelle du temps, timing, permet de dérouler les opérations dans le temps. Elaborer un planning, puis un retro-planning.
Se poser la question s’il faut arrêter et quand ? Tracer l’axe du temps dans les détails fait prendre

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