Gestion de projet

2666 mots 11 pages

SEMINAIRE

2006 - 7

Intervenant
Olivier DUPOUËT

Management de Projet

Formation ENSEIRB
SEMINAIRE – Gestion de Projet

1

Principes généraux
Le Projet Le Management de Projet L’avant-Projet Les acteurs du projet Les formes d’organisation d’un groupe de projet La gestion des risques
Formation ENSEIRB
SEMINAIRE – Gestion de Projet

2

Le Projet
Définitions Les objectifs du projet Le projet comme une « boîte noire » Conditions pour un « bon projet » Qu’est-ce que le management de projet

Formation ENSEIRB
SEMINAIRE – Gestion de Projet

3

Définitions

Projet (ISO/DIS 10 006)
Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources.
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SEMINAIRE – Gestion de Projet

4

Définitions
Notes relatives à la définition du projet (ISO/DIS 10 006) 1. Il est possible qu’un projet individuel fasse partie d’une structure de projet plus large 2. Dans certains projets, le ou les objectifs sont affinés et les caractéristiques du produit sont déterminées progressivement, à mesure que le projet progresse 3. Un projet peut aboutir à une ou plusieurs unités de produit 4. L’organisation est temporaire et n’est mise en place que pour la durée de vie du projet 5. Les interactions entre activités du projet peuvent être complexes.
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5

Les objectifs du projet

Produit

Coût

Délai

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6

Le projet comme une "boîte noire"
Identifier les éléments entrants ... ... et les éléments tangibles attendus

Éléments entrants
Exigences clients Exigences réglementaires Exigences normatives ...

Projet

Éléments sortants
Produits Documentations ...

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7

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