Gestion de projet

Pages: 11 (2666 mots) Publié le: 3 septembre 2013
SEMINAIRE

2006 - 7

Intervenant
Olivier DUPOUËT

Management de Projet

Formation ENSEIRB
SEMINAIRE – Gestion de Projet

1

Principes généraux
Le Projet Le Management de Projet L’avant-Projet Les acteurs du projet Les formes d’organisation d’un groupe de projet La gestion des risques
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SEMINAIRE – Gestion de Projet

2

Le Projet
Définitions Les objectifs duprojet Le projet comme une « boîte noire » Conditions pour un « bon projet » Qu’est-ce que le management de projet

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3

Définitions

Projet (ISO/DIS 10 006)
Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme àdes exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources.
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4

Définitions
Notes relatives à la définition du projet (ISO/DIS 10 006) 1. Il est possible qu’un projet individuel fasse partie d’une structure de projet plus large 2. Dans certains projets, le ou les objectifs sont affinés et les caractéristiques duproduit sont déterminées progressivement, à mesure que le projet progresse 3. Un projet peut aboutir à une ou plusieurs unités de produit 4. L’organisation est temporaire et n’est mise en place que pour la durée de vie du projet 5. Les interactions entre activités du projet peuvent être complexes.
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5

Les objectifs du projet

Produit

CoûtDélai

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Le projet comme une "boîte noire"
Identifier les éléments entrants ... ... et les éléments tangibles attendus

Éléments entrants
Exigences clients Exigences réglementaires Exigences normatives ...

Projet

Éléments sortants
Produits Documentations ...

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7 Conditions pour un « bon » projet
L’idée doit cadrer avec les possibilités et intérêts de l’entreprise, L’idée doit être accessible (brevet, financement), L’idée doit représenter pour l’entreprise une opportunité de croissance et de rentabilité.
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Origines de projets
Nouvelles orientations de l’entreprise, Adaptation aux évolutions de l’environnementOptimisation de fonctionnement, Satisfaire à de nouveaux besoins clients, Contrer un produit concurrent, Répondre aux tendances du marché, Se mettre en conformité avec la législation, Tirer profit de l’évolution des technologies.
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9

Typologies de projet
Projets peu innovants
Aspect méthodologique :
Démarche « maîtrisée » Estimation descoûts, Conception technique, Organisation logistique.

Facteurs clés de succès :
Maîtrise coût, délai, qualité.

Exemple
Construction d’un bâtiment,
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Typologies de projet
Projets innovants
Aspect méthodologique :
Gestion du risque, Anticipation technique ou marketing.

Facteurs clés de succès
Capacité à rentabiliser lesinvestissements R&D.

Exemple
Développements dans les nouvelles technologie, Lancement d’un produit « révolutionnaire ».
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Typologies de projet
Projet organisationnel
Aspect méthodologique :
Diagnostic / Bilan de l’existant, Évaluation de différents scénarii à tous les niveaux (organisationnel, technique, humain, financier, … ).

Facteur clés desuccès
Implication des personnes concernées, Maîtrise de la communication.

Exemple
Mise en œuvre système qualité, Réduction du temps de travail.
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Origines du projet

Direction Générale Technostructure Projet Entités opérationnelles
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Caractéristiques du projet / Origine...
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