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Gestion de projets

697 mots 3 pages
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GESTION DE PROJETS
Présentation générale :
PROJET : processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 100006
PROJET : ensemble d’action à réaliser avec des ressources données pour satisfaire un objectif défini dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin. AFITEP
Mise en action. Dynamisation. Motivation. Idée -> Concret
Composantes :

Il faut faire des choix et minorer une dimension mais pas la sacrifier.
Paramètres :

Culture : mode de fonctionnement d’une entreprise
Technique : Quels outils on utilise ? Quelles techniques de communication ?
Organisation : Qui fait quoi ? Jusqu’à où ? Comment gérer ? Manager des situations / Définir ordres de missions.

Compliqué ou complexe ?
Chaos // Multitudes d’actions
Modéliser // Vivre avec

Modéliser (compliqué)
Vivre avec (complexe)
Structurer
Organiser (qui, quoi, quand)
Planifier (comment)
Budgéter (combien)
Gérer les risques
S’informer
Réagir
S’adapter
Animer/Dynamiser/Entretenir
Négocier

Typologies des projets :
Projet industriel : raffinerie, production
Projet d’équipement : routes, ponts, stations d’épuration
Projet d’organisation : démarche qualité
Projet informatique : création de logiciels, informatisation d’une entreprise
Projet R&D : création nouvelles voitures, ligne habillement
Projet à spatialisation imposée : Eurotunnel
Projet induisant de nouvelles pratiques sociétales : association culturelle
Créer des typologies pour faciliter la recherche / classer les projets
Importance de la finalité (compréhension, meilleurs choix)

Types d’organisation :

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    Un projet … ? … a un caractère unique, est complexe et interdisciplinaire … est composé d’une multitude de tâches souvent complexes … fait souvent appel à des spécialistes … exige une organisation claire pour optimiser le processus "Délégation-Coordination" (matrice des responsabilités) … implique une analyse financière … doit être géré dans le temps (durée, délais) Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006 Un projet c’est … … surtout : des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite … et encore : de la flexibilité de la tolérance de l’engagement Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006 Définition Un projet désigne un ensemble d’actions ou de tâches ayant pour but de satisfaire au besoin d’un mandant. Pour être un projet, une partie des conditions suivantes doivent être remplies : Il existe un mandant (= client interne ou externe)….

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    Gestion de projets http://www.formateur.ca o Maîtrise des coûts o Maîtrise des délais o Maîtrise de la qualité o Maîtrise des risques o Risques stratégiques ▪ Le projet cadre t-il avec les objectifs que l’entreprise s’est fixée dans son pan d’affaire ? ▪ Le projet cadre t-il avec le plan d’exploitation de l’entreprise ? ▪ Est-ce que l’entreprise va mettre à notre disposition les ressources humaines, matérielles, technologiques et financières nécessaires pour GERER (# pour faire) le projet ?….

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    SOMMAIRE Glossaire REMERCIEMENTS INTRODUCTION Présentation de l’entreprise 2 Présentation de CSC (pour Computer Science Corporation) CSC : Aperçu en quelques chiffres CSC est une entreprise internationale créée en 1959 spécialisée dans la vente de services informatiques. Forte de ses 92 000 collaborateurs et de sa présence dans plus de 90 pays, elle fait partie des cinq entreprises mondiales les « plus admirées » du secteur selon le classement « Fortune » de 2010. [pic] Figure 1: Présence de CSC dans le monde Avec un chiffre d’affaires de 17,1 milliards de dollars réalisé sur l’année 2009, l’entreprise se positionne parmi les leaders de chacune de ses lignes de service.….

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