Gestion de ressource humaine
Le GRH 5 fonctions :
Recrutement
Formation
Gestion des carrières
Rémunération
L’évaluation
La communication interne et la gestion des relations sociales.
La compétence individuelle :
Savoir (formation initiale)
Savoir-faire (expérience)
Savoir-être (comportement, compétences transversales)
Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité d’évolution professionnelle)
Les compétences détenues pour un individu à un instant t (bilan de compétence).
Les compétences mobilisées par un individu dans sa situation de travail
Les compétences de demain : c’est le potentiel
Compétence : Combinaison de ressources humaines et matérielles, rendant capable de réaliser les tâches requises par le poste dans le contexte de la situation de travail.
Ressources humaines individus :
Qualification
Expérience
Disponibilité (physique et mentale)
Implication
Connaissance de ses limites
Rôle du manager = créer les conditions de l’implication
A la frontière
Compétences
Ressources matérielles = situation de travail
L’équipement
Circulation de l’information
Organisation du travail
Conditions de travail
Objectifs et moyens (Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temps)
Culture / ambiance de travail
La compétence est quelque chose de fragile et de contextualité.
La compétence collective au niveau équipe supérieure à la somme des compétences individuelles.
Savoir-faire commun
Savoir-faire complémentaire
Vision commune
La compétence organisationnelle
Liée à la stratégie de l’entreprise
Séance 1 : la fonction GRH et le métier de DRH
Préface :
Parler de ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources mais que les hommes ont des ressources.
A l’heure où les marchés financiers et les actionnaires sont de plus en plus exigeants, il devient essentiel pour l’entreprise