Gestion de stock

Pages: 14 (3368 mots) Publié le: 2 juillet 2012
Concepts fondamentaux du contrôle de gestion

Juin 2009

Animation

Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com

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Liminaire

Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ?

Que représente pour vous le contrôle de gestion ?

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Sommaire

Les concepts de base du contrôle de gestiondéfinition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion les critiques les plus fréquemment adressées à la fonction, leur origine L’évolution de la fonction contrôle de gestion sa place dans la structure ses missions le contrôleur de gestion Les démarches auxquelles le contrôle de gestion doit être associé la démarchestratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion

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Système de contrôle de gestion

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Les concepts de base du contrôle de gestion

Définition

Le contrôle de gestion est leprocessus par lequel les dirigeants s’assurent sue les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d ’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérenceéconomique globale entre Objectifs, Moyens et Réalisations

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Les concepts de base du contrôle de gestion

Objectifs
Contribuer à la définition de la stratégie Suivre la mise en œuvre de la stratégie Préparer l’allocation maximum des ressources en conformité avec les objectifs court terme et les objectifs stratégiques Mesurer les performances Piloter l’activité et proposer les actions correctrices7

Les concepts de base du contrôle de gestion

Fondement

LE CONTRÔLE DE GESTION EST :
UN MODE DE COORDINATION DECENTRALISEE LA CONTREPARTIE RESPONSABILITE DE D’UNE ORGANISATION

LA

DELEGATION

DE

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Les concepts de base du contrôle de gestion

Caractéristiques
AIDE À LA DÉCISION - Traitement des informations en amont de la décision - Planification des décisions -Organisation et coordination des actions - Contrôle des actions QUALITES NECESSAIRES - Pertinence - Fiabilité - Précision - Mesure qualitative - Mesure quantitative - Souplesse, adaptation - Lisibilité, acceptation TECHNIQUES - Calcul de coût de revient - Seuil de rentabilité - Budgets, plans, programmes - Analyse des écarts - Analyse des stocks - Tableau de bord - Informatique - BBZ - Analyse de lavaleur - Compte de surplus - ...

CONTRAINTES - Environnement changeant - Dimension humaine - Structure - Objectifs économique - Stratégie

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Les éléments d’un Business Model
1 : un modèle économique de la création et de la distribution de valeur Mesure :
Valeur pour le client Valeur pour les prêteurs et les actionnaires Prix de vente au client Impôts Marges des fournisseurs Coûtsoptimisés et coûts des fournisseurs Valeurs créées et distribuées: Aux clients actionnaires prêteurs salariés État fournisseurs

Assez difficile

Facile

Valeur d’usage pour le client

Complexe

Coûts d’exploitation hors financement

Besoins de financement 2 : Stratégie de mise en œuvre et de déclinaison dans le temps

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Les concepts de base du contrôle de gestion

Place dansl’organisation

En fonction de la taille de l’entreprise
grandes entreprises groupes internationaux petites et moyennes entreprises (PME) établissements publics

Différentes positions possibles dans la structure
Rattachement fonctionnel Rattachement hiérarchique Position de conseil

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Les concepts de base du contrôle de gestion

Préoccupations du management
Connaître nos concurrent s...
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