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Gestion de stock

3368 mots 14 pages
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Concepts fondamentaux du contrôle de gestion

Juin 2009

Animation

Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com

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Liminaire

Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ?

Que représente pour vous le contrôle de gestion ?

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Sommaire

Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion les critiques les plus fréquemment adressées à la fonction, leur origine L’évolution de la fonction contrôle de gestion sa place dans la structure ses missions le contrôleur de gestion Les démarches auxquelles le contrôle de gestion doit être associé la démarche stratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion

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Système de contrôle de gestion

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Les concepts de base du contrôle de gestion

Définition

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sue les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d ’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre Objectifs, Moyens et Réalisations

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Les concepts de base du contrôle de gestion

Objectifs
Contribuer à la définition de la stratégie Suivre la mise en œuvre de la stratégie Préparer l’allocation maximum des ressources en conformité avec les objectifs court terme et les objectifs stratégiques Mesurer les performances Piloter l’activité et proposer les actions

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