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Gestion des carrieres

16940 mots 68 pages
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CHAPITRE I : Historique et Définitions

Gérer les carrières : c’est quoi ?
Partie importante du volet « emploi » de la gestion des ressources humaines
C’est prendre en considération les attentes personnelles de chacun et les intégrer dans les plans d’évolution de carrière, tout en assurant une réussite professionnelle et personnelle de chacun en fonction des besoins et des possibilités de l’entreprise. Il s’agit d’agir dans l’intérêt de l’individu et de l’entreprise, c’est affecter les salariés aux postes de travail de manière judicieuse.
Nous allons voir quels sont les précieux avantages d’une telle stratégie, comment introduire une telle démarche dans l’entreprise et les outils pouvant être utilisés. Nous présenterons enfin une application concrète du système de gestion des carrières, expérience vécue à la SAFEX .
On peut identifier deux visions : une vision élargie et une vision étroite.
– La vision élargie : Pour certains auteurs (Walker, 1980; Sonnenfeld, 1984; Walker, 1985; Sonnenfeld, Peiperl, 1988; Foucher, 1988), la gestion des carrières signifie la gestion des mouvements de main-d’œuvre depuis l’entrée des personnes dans l’organisation (planification des effectifs, recrutement, sélection) jusqu’à leur départ (mise à pied, départ volontaire, retraite) en y incluant la gestion de la mobilité interne (promotions, transferts, rétrogradations) et divers programmes d’appui sous-jacents à celle-ci (formation, développement, intégration, aide à la planification de carrière et planification de la relève). London et Stumpf (1982) appuient ce point de vue en soutenant que la gestion des carrières a comme rôles de déplacer les employés, soit latéralement, soit verticalement à l’intérieur de l’organisation, de combler les postes vacants par les employés les plus compétents et de procurer aux employés des expériences de travail stimulantes et formatrices.
Cette définition est globale puisqu’elle inclut non seulement l’aide à la planification de carrière et la

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    INTRODUCTION Dans le cadre de notre travail de session, nous allons faire une étude de cas sur la compagnie Transport Toute Vitesse (TTV). Elle a été créée en 1997 par M. Alphonse Laflèche. Cette PME a pris d’importantes proportions en très peu de temps. La mission primaire de la compagnie était de faire concurrence au transport ferroviaire et de trouver de nouvelles idées pour que le transport routier soit plus efficace que le transport ferroviaire.….

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    Nous pouvons parler de recrutement, de gestion des carrières, de formation, d’évaluation des performances, d’activités de planification des ressources humaines, de sélection, d’accueil, de développement, de rémunération, de gestion de la santé et de la sécurité, d’organisation du travail, d’administration d’une convention collective, de motivation, de communication, de conditions de travail et de gestion de la diversité. Les acteurs qui jouent un rôle au sein de l’organisation de la GRH sont les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés. Il est à noter que l’État est aussi un acteur très important au sein de la GRH puisqu’il influence grandement, avec ses nombreuses lois, la gestion de toutes les activités de GRH.….

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    Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents.….

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    BALOO Ilyes TTISC Baccalauréat professionnel Technicien en Installation des Système Énergétique et climatiques Épreuve U34 d’économie-gestion Projet Professionnel Lycée professionnel Leonard de Vinci 2014/2015 Montpellier 1/Introduction : J’ai découvert le métier de plombier en 3ème découverte professionnelle dans le lycée Léonard de Vinci. J’ai beaucoup apprécié ce qui m’a incité à continuer dans cette voie, pendant les deux premières années j’ai effectué quatre périodes de stage (22 semaines en tout) ce qui m’a permis de me perfectionner dans le métier et d’obtenir le CAP/BEP. Actuellement en terminal bac professionnel, nous avons passé différents examens et une période de P.M.F.P (période de formation en milieu professionnel).….

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  • Gestion tresorerie
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    En définitive, même si l'entreprise ne vend qu'un seul produit, il existe deux postes de ventes dans le compte de résultat : production vendue de biens et ventes de marchandises qui représentent respectivement 80 % et 20% du total du chiffre d'affaires de l'entreprise Hermitage. Le produit Audemere est vendu 200 Euros hors taxes l'unité (TVA :20,60 %). Lorsque l'Hermitage s'approvisionne chez Castel Marie-Louise, cette der¬nière lui facture le produit Audemere 170 Euros hors taxes (TVA :20,60 %). La structure simplifiée du coût de revient d'un produit Audemere fabriqué chez Hermitage est la suivante. Tous les montants annoncés sont exprimés en Euros hors taxes.….

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    Dossier élève Champ disciplinaire : Management des organisations Partie 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Thème 5 - Le processus stratégique (Chap. 5 et 6 du manuel) Compréhension du thème Une organisation maîtrise plusieurs ressources à travers ses métiers. Elle tente d’atteindre des objectifs qu’elle se fixe (entreprise et association) ou qui lui sont assignés (organisation publique) en établissant une stratégie.….

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    « Comment construire sa marque personnelle et professionnelle durant le dispositif CPF Junior ? » I. ELABORATION D’UN PROJET DE CARRIERE a) ° Définition de la notion de carrière Nous entendrons la notion de carrière comme le principe d’intégrer une entreprise sur le long terme, mais aussi le fait de suivre une formation afin d’acquérir des connaissances qui nous permettront d’occuper un emploi,….

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    Organisé et rigoureux, il applique, en collaboration avec le personnel du service, la réglementation en vigueur dans l’ensemble des domaines de gestion de la paie, de la carrière et des relations sociales, du recrutement jusqu’à la cessation de fonctions : Pour la gestion des carrières : Contrats de travail, organisation du temps de travail, absentéisme, congés, retraite, rédactions des actes administratifs de droit public, suivi des relations sociales . Pour la gestion de la paie : préparation, liquidation des charges sociales induites, déclarations sociales et fiscales, frais de missions . Il assure plus généralement une veille réglementaire et le suivi des tableaux de bord d’activité du service de nature à alimenter les réunions d’instances (CE - DP - CHSCT) et les documents officiels (Bilan Social) .….

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    Académie de Nantes ECONOMIE-GESTION Contrôle en Cours de Formation Session 2014 Situation n°2 CENTRE DE FORMATION Maison Familiale Rurale-Antenne CFA 10 rue du Pavé 85390 Mouilleron-en-Pareds BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Maintenance de Véhicules Automobiles option: Voitures Particulières Nom du Candidat : Vidal Note : Prénom : Etienne Coefficient : 1 PROJET PROFESSIONNEL: Sommaire : Partie 1 : La présentation du candidat et de son cursus de formation….

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    Les problématiques de gestion des connaissances dans les entreprises S. Duizabo et N. Guillaume Cahier n°252 Février 1997 DMSP, Dauphine Marketing Stratégie Prospective Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tél : 01 44 05 42 70 Fax : 01 44 05 45 49 e-mail : guillaum@dauphine.fr LES PROBLEMATIQUES DE GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ENTREPRISES RESUME Après avoir défini le concept de connaissance, nous expliquons les raisons de l’émergence de la problématique de la gestion des connaissances dans l’entreprise.….

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    Vu leur rareté et leur importance, il est devenu donc impératif de s’y intéresser de près, d’améliorer leur compétence et leurs conditions de travail afin d’améliorer leur rendement. La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La valorisation des ressources humaines repose sur l’idée que les objectifs organisationnels et les besoins individuels, au lieu d’être incompatibles et conflictuels, peuvent devenir complémentaires, à condition qu’on prenne les moyens d’y parvenir. Notre plan d’action Etape 1 : cerner le sujet Dans cette étape nous avons….

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