Gestion des carrière

15400 mots 62 pages

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La gestion
1C H A 0P I T R E des carrières

I. L’importance de la carrière et de la gestion des carrières

II. Les modèles de carrière

III. Les défis de carrière en fonction du cycle de vie professionnelle de l’employé

IV. Les pratiques de gestion des carrières

V. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières

Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé « protéen », par Douglas T. Hall

Résumé

Questions de révision et d’analyse

Étude de cas

Notes et références

I L’importance de la carrière et de la gestion des carrières

omme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel. Les entreprises font face à une situation de plus en plus difficile : d’un côté, elles reconnaissent la nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience du fait que les possibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et parfois, des chances limitées d’avancement qui peuvent se présenter à l’intérieur de l’organisation. Il n’en demeure pas moins que la gestion des carrières est au cœur de la gestion des ressources humaines. Commençons donc

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Ses qualités d'entrepreneur sont complémentaire avec ses talents de manageur car elle aime prendre des risques mais va analyser la performance de l'entreprise pour ne pas la mettre en faillite. Elle a une posture manageur-entrepreneur qui permettra de développer le groupe et de prendre des initiatives de la part des salariés.….

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HEM Matière : Recherche opérationnelle Année : 2008 / 2009 Professeur : T. Benkaraache Fiche1 exercices et études de cas Fiche 1 : Décision en avenir certain (Programmation linéaire)….

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Adm 1002 - travail noté 1
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Assurant la formation de l’équipe et motivant ses employées pour qu’elles poursuivent leurs études;  Préparant le budget;  Défendant ses dossiers au CA;  S’occupant des différentes campagnes de promotions des produits; 2.….

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Cned bts muc 1ere année anglais dev 3
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Cependant les conditions de travail des employés sont mauvaises et contraignent l'entreprise à améliorer son image, ce qu'elle essaie de faire par plusieurs moyens. Elle donne une couverture maladie à la moitié de ses employés, leur met en place des formations avec une université en ligne, elle fait aussi travailler les petits producteurs dans les pays émergents ce qui est bénéfique pour sa réputation. Malgré ses efforts importants Walmart a encore à faire pour améliorer les conditions de travail de ses employés notamment en instaurant un salaire minimum pour ces derniers. Le premier tableau nous informe des chiffres importants de l'entreprise Walmart.….

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Fiche d'activité mise en place d'une promotio
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Au XVIIIème siècle, ils font leur apparition en Chine et au Japon. Des variétés vont alors se créer en France. Leurs fleurs délicates symbolisaient alors l’emblème de la grâce et de la beauté. La rose, devenue la reine de nos jardins, est le résultat de plusieurs siècles de transformations et d’hybridations. Aujourd’hui, il existe de multiples variétés de rosiers : on en dénombre près de 400 de formes et de couleurs différentes….

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Evaluer et faire progresser votre équipe
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Les entreprises sont invitées à laisser des initiatives à leur personnel (créativité) et éviter la routine. Le but étant de dynamiser l’équipe et faire le point sur leur acquis et les objectifs de chacun. Mais comment et avec quels outils mettre en œuvre cette nouvelle tendance ? C’est grâce à l’entretient professionnel ou d’évaluation que les manageurs peuvent viser cet objectif.….

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Candidature agent en cuisine - lingerie
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De plus, mes différentes expériences professionnelles m’ont permis d’obtenir des qualités nécessaires pour mener à bien cette fonction : organisation, rapidité, rigueur sont des atouts indispensables que je souhaite mettre à profit pour votre structure. Je suis prête à vous rencontrer prochainement pour vous exposer plus en détail mes motivations. Dans cette attente, je vous prie d’agréer, Monsieur le Maire, l’expression de mes sentiments….

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Le plan de crise - cas france telecom
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Au niveau Service des Ressources Humaines (recrutement, formation, etc.), agir en aval pour que le personnel s'identifie à l'entreprise: - Affichage des postes à mobilité et avantages qui y sont associés - Promotion en interne - Etablir des plans de formation et des plans de carrière - Etablir des groupes d'audit interne qui permettront d'améliorer l'entreprise et le bien-être des employés en continu Vu le risque social important, si ce plan ne fonctionne pas, que faire? Si la crise subvient tout de même: - se poser des questions sur le management interne et sur les objectifs de l'entreprise service par service -….

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Avantage du dif pour les emplyeurs
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au prorata temporis- maximum cumulé : 120 heures (Soit 6 ans pour un temps plein, 12 ans pour un mi-temps)- priorité des actions de formation à mettre en œuvre dans le cadre du DIF : accord de branche ou d’entreprise Pour le salarié en CDD : - quatre mois dans l’entreprise- DIF au prorata temporis Versement de l’allocation formation : - dès lors que la formation a lieu en dehors des heures de travail- pour un montant de 50% de la rémunération net ou 33% du brut chargé | Chaque année, la loi accorde 20 heures sur les compteurs DIF des salariés à temps plein, sous réserve qu’ils soient salariés en CDI depuis un an ou CDD depuis quatre mois. Pour les salariés à temps partiel, le DIF est calculé au prorata temporis. Les compteurs DIF sont plafonnés à 120 heures. Sachant que le DIF est entré en vigueur en 2004, le plafond des 120 heures peut être atteint en 2010 par certains salariés. Pour suivre une formation dans le cadre du DIF, le salarié doit en faire la demande à son employeur, et attendre la réponse (accord….

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adm1015-tn1
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Pour les employés, elle permet de connaître les priorités de l’organisation et comprendre leurs rôles, de travailler dans une entreprise non seulement préoccupée par la satisfaction des propriétaires, des actionnaires et des clients, mais aussi par les besoins du personnel et les impératifs de responsabilité sociale et pour finir de travailler dans un contexte qui leur permet d’optimiser leurs contributions et d’utiliser pleinement leur potentiel. La GHR touche à tous les acteurs d’une organisation, tel que les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en ressources humaines, le syndicat et les employés. « Les….

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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences I - Présentation de l’entreprise : C’est à Roubaix que Gérard Mulliez crée son premier magasin, avec 30 collaborateurs. Le quartier des « Haut Champs » donne son nom à l’entreprise. Le développement en France va alors se poursuivre à un rythme soutenu : en 96, l’enseigne compte 52 magasins. Après l’Espagne avec la création d’Alcampo en 1981, Auchan va s’implanter successivement aux Etats-Unis, en Italie, puis en Pologne, au Mexique, au Portugal, au Luxembourg, en Hongrie, en Argentine, en Thaïlande et en Chine.….

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DIOT CLEMENT TITRE II CERTIFIE RPI ANNEE 2009-2010 MEMOIRE Effectué sous la responsabilité de M. Eric ABEL COINDOZ [pic] [pic] Comment la promotion fait-elle face aux différentes crises qui se succèdent?….

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Pratiques d’égalité professionnelle en entreprise Mars 2009 14 et l’organisation du temps de travail De quoi s’agit-il ? Les entreprises “s'attacheront à ce que les modalités d'organisation du travail au sein d’une même fonction ne constituent pas un facteur volontaire ou involontaire de discrimination dans la répartition des tâches et dans les . possibilités de promotion” “Par ailleurs, elles seront tout spécialement attentives à ce que les aménagements d'horaires qui auraient pu être mis en place, notamment pour faciliter la conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale, ne puissent faire obstacle à des propositions d'évolution de carrière. Elles étudieront des modalités de mise en œuvre du temps partiel ne désavantageant pas les femmes” . Accord interprofessionnel du 1er mars 2004.….

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Etude de cas sur la gpec
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interne Le passage de 13 TAM (au lieu 10) vers la catégorie cadre, et 32 (au lieu de 15) employés et ouvriers qualifiés vers la catégorie TAM, et 16 (au lieu de 60) employés et ouvriers non qualifiés vers la catégorie employé et ouvrier qualifié. - Freiner les promotions des non qualifiés Pour que l'entreprise n’ait pas un déficit de 44 employés ou ouvriers qualifiés, il est préférable de promouvoir que 16 employés et ouvriers non qualifiés. -….

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Gestion des carrières
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Hauts potentiels w Cadres dont on détecte la capacité à évoluer vers des postes d’encadrement supérieur et à intégrer les équipes de direction. Mobilité professionnelle w Changements de poste, d’emploi, de service ou d’entreprise, choisis ou imposés, accompagnés ou non de changements de statut hiérarchique. Reconversion w Changement de métier ou de secteur d’activité impliquant la mise en œuvre de nouvelles compétences. C O U R S….

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