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Gestion des carrières

7674 mots 31 pages
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PARTIE • 3 CHAPITRE

LA VALORISATION DU CAPITAL HUMAIN

8

LA GESTION DES CARRIÈRES ET DES COMPÉTENCES

Les politiques de gestion des carrières permettent d’ajuster les capacités de travail aux besoins en effectifs et compétences de l’entreprise. Elles sont aussi un instrument privilégié de fidélisation et de motivation de l’ensemble des salariés.

CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Carrière w Évolution d’un individu durant sa vie professionnelle à travers une succession de mobilités, au sein d’une seule ou de plusieurs organisations. Employabilité w Capacité du salarié à maintenir sa « valeur » sur le marché du travail et, de ce fait, à pouvoir être employé dans différentes entreprises. Hauts potentiels w Cadres dont on détecte la capacité à évoluer vers des postes d’encadrement supérieur et à intégrer les équipes de direction. Mobilité professionnelle w Changements de poste, d’emploi, de service ou d’entreprise, choisis ou imposés, accompagnés ou non de changements de statut hiérarchique. Reconversion w Changement de métier ou de secteur d’activité impliquant la mise en œuvre de nouvelles compétences.

C O U R S C O M P L É M E N T A I R E

PLAN DU CHAPITRE 1 w Notions de carrière et de mobilité A − Le développement de la mobilité professionnelle B − La notion de carrière aujourd’hui 2 w Les outils de la gestion des carrières A − Les outils d’aide à l’organisation de la mobilité dans l’entreprise B − Les outils d’information à la disposition des salariés C − Les outils d’aide à la construction de parcours professionnels 3 w Des pratiques de gestion des carrières encore restrictives A − De fortes attentes des salariés B − Des pratiques discriminantes

Chapitre 8 - Cours complémentaire
© Casteilla

1

1 w NOTIONS DE CARRIÈRE ET DE MOBILITÉ Gérer la carrière des salariés, c’est prévoir un ensemble de possibilités de mobilité qui permettent à l’entreprise de capitaliser les savoirs et savoir-faire, de renouveler ses équipes et de satisfaire des

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