PROJET DE SYNTHÈSE

LA GESTION DES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS

« Quels choix de gestion adopte un club de football pour maximiser son profit ? »

Sommaire

Sommaire 3

Remerciements 4

Introduction 5

I. Des choix orientés par un environnement spécifique 6

A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6

B. Le cadre français : un carde particulier 13

II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22

A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22

B. L’enjeu économique et financier 26

III. L’OL : leader français du foot-business 33

A. Domaine marketing 33

B. Domaine financier 37

C. Domaine sportif 39

Conclusion 42

Bibliographie 43

Tables des matières 44

Annexes 46

Introduction

« Arrêtons d’être hypocrite, le football professionnel est une activité économique à part entière » tels sont les propos tenus par Jean Michel AULAS, président de l’Olympique Lyonnais suite à l’introduction en bourse du club de football professionnel de Lyon en 2007. Considéré effectivement comme un « sport business », le football professionnel fait régulièrement l’actualité des médias de part sa problématique financière, comme en témoigne récemment le nouvel arrêt Webster, les transferts toujours plus onéreux du mercato ou la négociation annuelle des droits télévisuels en France. Très intéressés par l’environnement sportif et économique du football, le projet de synthèse effectué dans le cadre du DUT gestion des entreprises et des administrations s’est par conséquent présenté comme le moyen d’étudier la gestion des clubs sportifs professionnels au travers du football. Dans ce dessein, nous avons pu, grâce aux enseignements acquis au cours de ces deux années universitaires, appréhender les similitudes et les différences entre une entreprise et un club de football dans l’organisation et la gestion de leurs activités. La stratégie des entreprises étant tournée vers la recherche permanente d’un bénéfice toujours plus