« Gestion des compétences »

1. définissez la gestion. NB : elle est la suggestion de 4 processus :

a)processus de finalisation, c’est-à-dire la définition des différentes catégories de finalités de l’organisation : vision, mission, objectif, stratégie, plan, budgets, précise les orientations prises.

b) processus d’organisation : définition des mécanismes de gouvernance, des structures, des procédures.

c) processus de animation des hommes : les mécanismes de GRH, suscite l’adhésion des personnes aux finalités et aux modes d’organisation

d) processus de contrôle : qui permet de vérifier à la fois la cohérence entre les objectifs et les résultats, le respect des principes d’organisation et qui conduit aux mesures correctives

et le Système d’information qui est qui a un rôle essentiel

2. Qu’est ce que la gestion des compétences ?

C’est une démarche de management visant à : - optimiser et améliorer l’adéquation entre les compétences des salariés et celles dont l’entreprise a besoin à court et moyen terme ; - prévenir et traiter les risques d’inadéquation.

3. La gestion des compétences a une triple utilité : utilité pour le marché de l’entreprise, une utilité économique et une utilité sociale. Expliquez ?

Utilité économique : - éviter l’affaiblissement de la productivité par les dysfonctionnements liés à une compétence insuffisante (pannes, rebuts, …) ; - éviter la sous rentabilisation des investissements ; - réduire les coûts de mesures correctives ; Utilité sociale : - personnel à qualification en voie d’obsolescence ; - conflits sociaux en cas de restructuration ; - départs non souhaités d’éléments qualifiés dont les compétences ne sont pas suffisamment reconnues.

4. Définissez les termes suivants :

a) le poste : ensemble de tâches exécutées par un individu en vue d’un résultat déterminés

b) l’emploi : ensemble d’activités effectuées par un