GESTION INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE

Stratégies d’internationalisation des territoires
IDE = IDI (investissement direct international)
On va apprécier les stratégies d’internationalisation à partir des flux entrants et sortants. Définition du FMI (homogénéisée)
« Investissements effectués dans le but d’acquérir un intérêt durable dans une entreprise exerçant ses activités sur le territoire d’une économie autre que celle de l’investisseur, le but de ce dernier étant d’avoir un pouvoir de décision effectif dans la gestion de l’entreprise. »
Quand on parle de durabilité : + ou – 12 mois (investissements financiers/monétaires non pris en compte car pas assez « durs »)
Prise de participation, fusion, association supérieure ou égale à 12 mois = IDE
Comment mesurer un pouvoir de décision effectif ? Une prise de participation majoritaire (+ 50%) ou avoir une majorité de blocages (ADP = actions à droit de vote prioritaires = pour une action, le droit de vote compte double) ou possession de technologie, de savoir faire (brevets, licence = supports).
Evolution des IDE
1945-1965 : secteur primaire. Le gros des flux d’I a eu lieu dans le secteur primaire (plantations, mines). Ce qui donne naissance à un type de firmes dans le secteur primaire (acier, pétrole). L’objectif de l’entreprise était de s’assurer un approvisionnement. Souvent des entreprises publiques (ex : compagnie du pétrole).
FMN les plus anciennes : maitrise de l’exploitation ou de la distribution de ressources rares. Surtout sous forme de bail donc beaucoup d’entreprises essayaient de contrôler la distribution.

1965-moitié 1990’s : industrie de transformation * FMN à stratégie commerciale * FMN à stratégie productive
FMN à stratégie commerciale. Délocalisation de la Y pour vendre sur place / fournir des marchés régionaux ou nationaux pour contourner des obstacles liés à l’existence d’espaces nationaux. Stratégie du cheval de Troie : marchés fermés par des mesures protectionnistes.