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Gestion des equipes

12546 mots 51 pages
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Une équipe de travail sera efficace et fonctionnelle dans la mesure où elle répond aux principes suivants : * une bonne cohésion de groupe; * une atmosphère de travail agréable, basée sur le respect et la confiance réciproques; * une bonne connaissance des forces et des faiblesses de chacun des coéquipiers; * une vision commune et des valeurs partagées et acceptées de tous; * une répartition des tâches juste et équitable, en tenant compte des compétences de chacun; * un sentiment d’appartenance basé sur un engagement des membres vis-à-vis des objectifs à atteindre et des tâches à accomplir; * des relations interpersonnelles soutenues par des rapports harmonieux, par une communication ouverte et franche et par un esprit ouvert; * l’acceptation des différences individuelles en faisant montre de compréhension et de tolérance; * de la coopération et de l’entraide pour les tâches à effectuer; * une volonté de régler rapidement les conflits; * une capacité à réagir aux changements pouvant survenir; * un leadership accepté de tous et basé sur la participation aux décisions; * un désir d’apprendre au moyen d’un processus d’amélioration continue. Le rôle du responsable
La première tâche du responsable ingénieur sera de voir à ce que la composition de son équipe soit équilibrée. Les compétences de chacun doivent être mises à profit. Le responsable aura comme préoccupation de créer et de maintenir un climat basé sur l’harmonie et la coopération. Il s’assurera que tous les membres prendront aussi du temps pour bien se connaître et s’accepter réciproquement.
Le responsable efficace prendra les moyens de faire partager par son équipe : * sa vision; * ses valeurs; * ses objectifs; * l’importance d’atteindre des résultats par des efforts continus, basés sur la responsabilité collective.
Le responsable d’équipe attachera une grande importance à l’instauration et au maintien d’une atmosphère de travail

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  • BLABLA
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  • Management d'équipe
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    Animation d’équipe Contrôle continu Léa SOUFFLET 09/12/2014 Partie 1 Résumé théorique I. Métier et rôle du manager 1) La fonction du manager Le Manager est l’individu qui atteint des buts par le biais d’autres personnes au sein d’une organisation dans laquelle il exerce une activité de commandement. C’est donc la personne qui supervise l’activité d’autres membres de l’organisation et qui prend la responsabilité d’atteindre les buts fixés. Le manager exerce quatre fonctions fondamentales : planifier, organiser, diriger et contrôler.….

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    Après avoir assisté aux trois séances de ce séminaire, je peux dire qu’il était très utile pour moi, vu qu’à la fin j’ai pu avoir une réponse sur mes attentes qui se résument dans la question « Quel différence entre un chef d’équipe et un leader ? ». En plus de mes attentes, je peux dire que le module était très riche en connaissances sociales, dont les points suivants qui m’ont le plus marqué : Les types de savoir, « savoir être » et « savoir faire faire » qui sont importantes pour un chef d’équipe, et pour je trouve le 2éme savoir celui qui me manquer, donc celui sur lequel je dois travailler. Le cercle PARIS de motivations, cela permettra à une personne de savoir ce qui le motive le plus, pour se connaître en premier lieu et pouvoir s’orienter, mais il a plus d’importance s’il s’agit d’un chef d’équipe, qui devra reconnaitre chaque élément de son équipe pour pouvoir tirer profit de sa motivation.….

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    Redéfinir clairement quelle tâche est confiée à chacun 3) Mettre les compétences de chacun en avant, pallier les lacunes dans un souci d’efficacité (pour nous) et de bien être (pour lui) 4) Prendre en compte les besoins des deux parties afin que le collaborateur « se sente bien au travail » 5) Réaffirmer clairement le lien hiérarchique Moyens : On a fait appel à un collaborateur extérieur spécialisé dans les audits social afin de cibler et mettre en place une démarche adéquate répondant à notre demande en moins de 6 mois.….

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