Gestion des projets

Pages: 11 (2749 mots) Publié le: 5 juin 2012
Soirée formation

Le planning :
instrument fondateur de l’adhésion et de la réussite d’un projet
Alexis Sgard

Soirée Formation de la SMP du 17 mai 2006

Biographie
• Alexis Sgard, 41 ans, une enfant

Soirée formation

• Maîtrise d’Informatique appliquée à la Gestion des entreprises (M.I.A.G.E) Paris XI Orsay • Expériences de développement, d’analyse, de DBA, d’avant-vente • Chef deprojets informatiques institutions publiques et privées • Chargé de cours en Gestion de projet et UML à l’université • Certifié IPMA-B / PMP / ITIL, Formation de coach • Création de la société Ethos Management à Genève en 1983, spécialisé en reprise de direction de projets en situation difficile, Evaluations et Audits de projets informatiques • Assesseur IPMA – B/C Suisse romande

Le planning :instrument fondateur de l’adhésion de et de réussite
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Introduction

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• Le projet défini en terme d’objectifs • livrables • critères de réalisation mesurables • Objectif Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel • La planification : comment je vais parvenir à mesobjectifs

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Rappels : Eléments de connaissances et d’expériences de planification (IPMA)
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Définir les objectifs, le périmètre et le contenu Définir la structure du projet, l’Organigramme destâches Définir les lots de travaux Détailler les lots en activités Définir les enchaînements logiques Élaborer les réseaux Estimer les durées Fixer les dates des activités Optimiser et émettre le planning suivi : comparaison et réestimation contrôles : Mesures des performances (ex : CBTP, CBTE, CRTE) Mettre à jour les coûts, les livrables et les ressources
Source : Eléments de connaissances etexpériences (ICB - International Competence Baseline )

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Rappels : Etapes usuelles de planification (PMI)
• Process group Initialisation :
• Définir les objectifs ( Project Charter) • Les formaliser (SMART) dans un périmètre défini (Project Scope Statement)

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Source : PMBOK III

Preliminary

• Process group Planning
• Définir comment le périmètre sera géré ( Scope Management Plan) • Définir comment le planning sera géré ( Schedule Management Plan) • Créer le WBS et dictionnaire • Créer une liste d’activités • créer diagramme réseau (PERT) • Estimer les ressources • Estimer le temps (charge , délais) •Déterminer le chemin critique • Formaliser le planning initial • Itérer (avec pec des autres domaines) • Définir les critères de suivis de performance Le planning : instrument fondateur de l’adhésion de et de réussite © 2006 Ethos Management Alexis Sgard
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Rappels : Etapes usuelles de planification (PMI)
• Process group Execution :
•Exécuter le plan de projet

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Source : PMBOK III

• Process group Monitoring – Controling
• • • • Mesures des performances / plan de projet Déterminer les variances et les actions correctives Vérification du périmètre du projet Recommandations correctives et préventives

• Process group Closing
• Reporting final

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Apport des méthodologies


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Processus ou ensemble de processus structurés permettant de :
• • • • se poser les bonnes questions couvrir l’ensemble des périmètres de questionnement de se construire une bonne visibilité et compréhension d’enrichir et de partager...
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