Gestion des ressources humaine
La gestion du capital (qui peut se valoriser ou se dévaloriser selon ce que l’on en fait) humain, du potentiel, des compétences, des connaissances (optimisation)
Gestion du personnel (70% de couts ou dépenses)/utiliser les effectifs comme la quantité et les compétences.
La gestion du facteur de production comme facteur le plus complexe.
Formation des salariés et s’intéresser aux conditions de travail.
On peut remplacer le capital par une ressource d’où la gestion des ressources humaines.
On s’occupe d’individus vus comme une ressource particulière mais qui doit être mobilisé dans le but d’optimiser les contraintes.
Le salarié n’est pas un cout mais plus une ressource : problème de terminologie.
C’est à partir des ressources de travail que se crée la valeur.
GRH : * Recrutement * Paye * Organisation * Conflits sociaux * Formation des salaires * Conditions de travail
La gestion des ressources humaines est une pratique, une discipline mais ce n’est pas une science.
En revanche on va s’appuyer sur d’autres matières appartenant à la science comme l’économie.
Car il y a un écart considérable entre les entreprises et ce que racontent les matières de GRH.
Le 22/09/10
Introduction :
L’activité est articulée avec le droit du travail et la législation sociale. On est dans des enjeux macro sociaux avec une tension d’ordres politiques ou des rapports de forces pour que l’on puisse les traiter. 1) On parle d’individus et en meme temps et il faut optimiser ce cout 2) Il y a des dispositifs qui se mettent en place pour encadrer l’individu qui travaille notamment par la législation.
(L’entreprise est une organisation productive.) 3) Lorsque l’on parle de ressources humaines (cadres dirigeants par exemple, c’est un terme générique) qui renvoi à des situations de travail différentes. 4) Ce ne sera pas une cour basée sur les classiques (par le