Gestion des ressources humaines auchan

Pages: 19 (4623 mots) Publié le: 22 octobre 2012
Gestion des Ressources Humaines



Auchan est une enseigne Française spécialisée dans la grande distribution sous le format hypermarché qui appartient au groupe Mulliez.

Le 1er magasin a été crée en France en 1961. Le projet entreprise d’Auchan : « Tout sur le même toit », avec 3000 à 21000 m2 de surface de vente, 5000 à 30000 clients par jour, 30000 à 150000 références de produitsalimentaires et non alimentaires reparties en 5 secteurs.

Auchan c’est aussi une marque globale et responsable qui propose à chaque client le choix de sa solution courses discount : produits, services, lieu, durée, moment.

Pour P. Roussel « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant lamesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de
l’entreprise. »Dans l’objectif d’analyser la politique RH d’Auchan, nous allons voir son contexte économique et concurrentiel puis son contexte organisationnel.





I. L’entreprise dans son contexte économique et concurrentiel




1. Le contexte économique de l’entreprise




- Politique : Etat protectionniste envers les entreprises Françaises, fiscalité élevé.- Economique :

Ces dernières années l’environnement économique pour le secteur de la grande distribution a été et est assez difficile. En effet, la crise économique a engendré de l’inflation. Le pouvoir d’achat des ménages a donc diminué et par conséquent sa consommation aussi. Le consommateur change ses habitudes d’achat, pour consommer mieux et moins cher, de plus l’inflation aentrainé aussi une hausse du prix du carburant, et une augmentation des prix des produits alimentaires.

La conséquence est le développement de nouveaux distributeurs : Hard-discounteur, magasin spécialisé, magasin de proximité, internet…

Le milieu concurrentiel de la grande distribution devient plus agressif, les hypermarchés perdent des parts de marché face aux magasins deproximités. Le secteur a bien résisté à la crise mais leur rentabilité a quand même baissé à cause de la guerre des prix.

On peut voir aussi une saturation du marché Français contre une forte croissance dans les pays en voie de développement.






Auchan s’adapte à ces changements : Auchan drive, l’intégration d’un rayon discount, son slogan «  Auchan la vie, la vraie »devient « Auchan, vivons mieux vivons moins cher », par une stratégie de différenciation plus qualitative pour fidéliser la clientèle : développement du marketing d’enseigne.




- Législatif :

Des changements majeurs d’ordre législatif et réglementaire se sont opérés aussi avec différentes lois : la loi Dutreil-Jacob, les accords de Sarkozy, la loi LME…

La loiLME supprime les marges arrières, les accords de Sarkozy vise à redonner du pouvoir d’achat aux consommateurs en obligeant les distributeurs à baisser de 1 à 2% le prix du panier moyen. Les lois du droit du travail.










- Social :

La nouvelle tendance qui certes est une conséquence de la baisse du pouvoir d’achat mais pas que : consommer mieux. Lesconsommateurs se tournent de plus en plus vers les magasins de proximités, les produits bio, favorisent les petits commerçants, les locaux etc. pour consommer « plus durable » en plus de la raison des coût des transports.




- Environnement :

Les distributeurs doivent respecter une convention signée entre la FCD (fédération des entreprises du commerce et de la distribution) et le...
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