Gestion des ressources humaines

5856 mots 24 pages

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RESSOURCES HUMAINES

La fonction de la gestion des ressources humaines est la gestion de l'ensemble des salariés au niveau national et international. Les personnes sont des ressources. (produisent des ressources, VA) La fonction ressources humaines existe dans la mesure où j'ai au moins un salarié dans mon entreprise. (paye, déclaration) Il n'y a pas de ressources humaines dans le cas d'un cabinet qui fonctionne avec des libéraux et non des salariés par exemple. En revanche, le DRH n'intervient qu'à partir du moment où il y a 50 salariés ( c'est le seuil où il y a un comité d'entreprise , il fait partit des partenaires sociaux ) . Au départ c'était quelque chose d'accessoire, aujourd'hui les ressources humaines font parties de la stratégie globale de l'entreprise.

I. Historique

La fonction ressources humaines apparaît en 1830 en Angleterre et en 1850 en France, avant cela n'existait pas ou de façon totalement empirique, il n'y avait aucune professionnalisation, aucun dispositif. Elle s’est vraiment établie qu’en 1880.

C'est TAYLOR qui a inspiré la GRH (organisation scientifique du travail) : pour la première fois on s'est dit qu'un salarié pouvait être rentable et on a mis en place un chef du personnel. La production de masse se développe (automobile, sidérurgie) et la fonction se professionnalise. La fonction RH (ou fonction du personnelle) est essentiellement à cette époque : - recruter - répartir les tâches : simplifier les taches au maximum, taches élémentaires, bureau des méthodes (OST) - licencier (pas de procédure)

Dans les années 30, l'école des relations humaines se créée. Elton MAYO (scientifique Américain) s'intéresse à

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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES SCOP MACORETZ MACORETZ, une entreprise qui place les RH au cœur de sa stratégie, dès en amont, et qui met en place une démarche compétences optimisée à tous les niveaux, à la fois au niveau des individus à la fois en faisant émerger des compétences collectives : ✓ Développement des compétences individuelles et développement des compétences potentielles - Par la formation - par la transmission des savoir-faire (ex : tuteurs/apprentis) ✓ Développement des compétences collectives - Lié à un processus d’organisation dynamique (émergence de nouveaux savoir-faire et abandon d’anciennes activités) - Par une démarche de mobilité interne, d’apprentissage collectif, une reconnaissance collective de la contribution de chacun (nouveau système de rémunération), la forte implication des managers de proximité ✓ Développement des compétences organisationnelles - En favorisant les capacités d’initiatives - Formation à la gouvernance : accompagnement de nouveaux salariés dans le sociétariat coopératif ✓ Sait mobiliser des compétences environnementales - Partenariat avec les artisans - Va chercher à l’extérieur l’expertise nécessaire pour accompagner un tel projet (2 consultants) ✓ Des compétences territoriales naissantes par la volonté d’agir sur le champ de l’apprentissage sans son secteur du….

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1270 mots | 6 pages

Une éducatrice prénommée Dalida. Une assistante sociale prénommée Elisia. Une psychologue clinicienne prénommée Laura. Et moi-même, stagiaire assistante sociale, adoptant la place d’observatrice. 2.….

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Gestion des ressources humaines
4372 mots | 18 pages

|ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 3 – Série E | |20 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SE_VOTRENOM . | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm : MICHAUD |PRÉNOM :….

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Gestion des ressources humaines
3537 mots | 15 pages

|ADM 1015 | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 2 – Série A | |25 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN2_SA_VOTRENOM. | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm t |PRÉNOM | |numÉro d’Étudiant 11390289 |TRIMESTRE Automne 2011 | |Adresse | | |CODE POSTAL | |TÉLÉPHONE DOMICILE ( | |COURRIEL | |NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Marc calfat | |Date D’ENVOI 26 octobre 2011 | |Réservé à l’usage de la personne tutrice | |Date DE RÉCEPTION |Date DE RETOUR….

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Gestion des ressources humaines
1070 mots | 5 pages

Intitulé du chapitre | Contenu du chapitre | Arguments du chapitre | Les réseaux de communication de Montpellier | Le réseau câblé de Montpellier était l’œuvre de plusieurs intervenants. | La mobilisation de la société locale en direction du câble est mobilisée par une association para-municipale ; | | | La direction régionale des affaires culturelles constituent la seule aide à la production locale pour le câble ; | | Le choix géographique de l’implantation du câble relève des stratégies discursives. | La ville Montpelier a opté pour une dualité socio-spatiale d’implantation ; | | | La population de cette ville représente un profil intéressant en matière de consommation audiovisuelle ; | | Les politiques locales de réseaux ne sont plus la particularité des seules municipalités. | La politique montpelliéraine de câblage est une question d’urbanisme ; | | | L’apparition d’une politique départementale est animée par le souci de rééquilibrage urbain-rural et de solidarité ; | | Le développement des politiques de réseau est le plus souvent traité en termes d’image.….

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la GRH dans les PME TPE
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De manière brève, gérer les Ressources Humaines c’est permettre à l’entreprise de disposer des meilleurs profils, au meilleur moment et au sein d’un poste adéquat à sa capacité qui va permettre à l’entreprise de créer de la valeur et assurer son avantage concurrentielle. Au sein des Petites et Moyennes Entreprises ainsi que les Très Petites Industries, la Gestion de Ressources Humaines n’est pas appliquée de façon correcte puisqu’elles sont considérées comme des entités familiales qui n’ont pas un grand nombre d’effectif ce qui implique pour les dirigeants la non nécessité d’une application efficace de ce concept tout en négligeant qu’une mise en pratique d’une bonne gestion du capital humain conduit à la performance de l’entreprise ainsi qu’à la réussite de celle-ci dans un environnement qui n’est pas étatique et qui nécessite une adaptation continue afin de survivre d’où l’importance de la gestion du capital humain considéré comme ressource inépousable. Donc on se demande est ce que….

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Qu'est-ce qu'une entreprise bien gérée
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Les ressources humaines présentent une particularité unique ; c’est la seule qui touche 100% de l’entreprise. Elles occupent, avec les matières premières, le premier poste de charge d’une entreprise. La gestion des ressources humaines a pour objectif de concilier les intérêts de l’entreprise avec les attentes des salariés. Une bonne gestion des ressources humaines aura des conséquences directes sur la fidélisation des salariés, l’ambiance de travail, la motivation des salariés…et donc sur la productivité de l’entreprise. ❖ Recruter les bons hommes….

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fonction grh
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et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient ". Le terme de gestion des Ressources Humaines englobe donc la gestion des relations individuelles de travail et des relations collectives de travail, et cela avec l'ensemble des salariés, des groupes de salariés et des organisations les représentant. Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin.….

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Coucou : )
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1910 : naissance du code du travail. 1919 : premières conventions collectives voient le jour. On commence à avoir des relations sociales entre entreprises & employés (époque du Paternalisme, construction de logements pour les ouvriers, d’écoles, accompagnement des ouvriers…). Apres la 2eme guerre mondiale : c’est la période des 30 glorieuses, période économiquement détendue, développement de la gestion du personnel sous le fordisme, le taylorisme, la standardisation etc… On a toujours des grandes entreprises dans le secteur industriel, avec des emplois de masse, variation de l’environnement, des salaires, en fonction de leur productivité, de leur diplôme ou ancienneté.….

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I. La fonction ressources humaines : finalités, contenus et environnement Tout d’abords, on ne peut pas parler de finalités des ressources humaines sans introduire les finalités générales de l’entreprise, elles sont intimement liées. En effet, l’entreprise a pour finalités de faire du profit ainsi améliorer les conditions de vie de travail des individus. De même la fonction des ressources humaines a pour missions principales : de doter l’entreprise de ressources humaines en quantités et qualité, d’effectifs stables, productifs et permettre aux individus d’atteindre leurs objectifs. Par ailleurs, cette fonction nécessite une sorte d’optimisation des attentes de l’entreprise et des individus à travers un ajustement des effectifs pour la réalisation des objectifs, un ajustement de moyens adéquats à ses politiques….

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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…)….

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Mnabedy abdellah
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Introduction à la GRH
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Organisation de la fonction rh
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LES GRANDS DÉFIS Les mutations technologiques L’évolution des technologies (comme la bureautique, la robotique, la télématique) transforme le contenue du travail et les compétences des salariés. L’accroissement de la productivité bouleverse les qualifications Les entreprises embauchent des salariés plus formés….

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Course et répartition aux ressources
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Une ressource est un élément, matériel, ou immatériel qui peut être utilisée par une société humaine. Une ressource naturelle est un bien, une substance, un objet qui est présent dans la nature et à disposition des hommes. Au sens de ressources humaines, il faut comprendre ici, le sens de capital et capacité humains. Enfin, pour le côté financier, il s’agit des disponibilités d’argent.….

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