Gestion des ressources humaines

Pages: 36 (8982 mots) Publié le: 2 février 2011
SOMMAIRE

I- INTRODUCTION GENERALE 2
II- HISTORIQUE 3
II-1 Définition 2
II-2 Etapes 3
II-2-1 la naissance de la fonction personnel (1914-1945) 3
II-2-2 le développement de la fonction personnel (1945-1975) 4
III- LES MISSIONS DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES 5
III-1 LE RECRUTEMENT 5
III-1-1 étapes de recrutement (08) 6
III-1-2 les coûts de recrutement 6
III-1-3 LeContrat de Travail 6
III-2 L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 7
III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8
III-4 LES RELATIONS SOCIALES ET SYNDICALES 10
III-4-1 La convention collective 10
III-4-2 Le syndicat 10
IV- CONCLUSION 11

I- INTRODUCTION
Depuis longtemps, les ressources humaines sont présentées à juste titre comme un facteur essentiel de la performance des organisations.
Lebesoin d’une profonde évolution des systèmes de gestion des personnels pour permettre aux organisations de disposer d’une gestion des ressources humaines qui soit moderne, adaptée aux besoins et aux ressources de notre temps, aux aspirations des hommes et des femmes d’aujourd’hui s’est progressivement imposé et, depuis la fin des années quatre-vingt la plupart des pays ont entrepris de réformer lagestion du personnel dans leurs administrations.
Longtemps réduite à la seule dimension d’administration du personnel, traitement des dossiers, suivi des obligations légales, paye, etc, la fonction est en train d’évoluer vers un élargissement de ses missions et une professionnalisation de ses responsables. Mais surtout, dans un contexte de modernisation des administrations, elle est appelée àchanger assez fondamentalement de nature en prenant une importance grandissante dans les organisations jusqu’à pouvoir y occuper une place stratégique dans la conduite des réformes. Du statut d’intendance, la fonction « personnel » évolue vers celui de stratégique.

II. DEFINITION

La gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace etmaintenue dans le temps entre les salariés et les emplois, en termes d’effectif, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de la quelle elle intervient.
La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la "vie" du travailleur dansl'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail.

III- HISTORIQUE

III-1. Etapes
La Gestion des Ressources Humaines s’est construite de manière empirique et progressive. Donc ilest possible de mettre en évidence un lien étroit au processus de développement de la fonction des ressources humaines et les circonstances historiques et économiques qui ont fourni le cadre dans lequel les entreprises évoluent.
L’histoire de la Gestion des Ressources Humaines est liée au rythme et à l’alternance de cycles économiques plus ou moins favorables, qui engendrent les mouvements sociauxporteurs de revendications nouvelles.
Il existe quatre grandes périodes identifiées pour caractériser l’évolution qui s’est produite :
- il y a d’abord la phase de constitution de la fonction personnel ;
- il y a ensuite la phase de développement de la fonction personnel qui couvre la période du compromis fordiste (1930) ;
- puis le moment de la professionnalisation des ressources humaines ;- Enfin, la période actuelle qui est marquée par des doutes, des interrogations, mais aussi par l’émergence de problématiques nouvelles.

III-1-1. La naissance de la fonction personnel (1914-1945)

Avant 1914 la fonction GRH n’existait pas à proprement parler. L’administration du personnel est exercée par les patrons eux-mêmes. Les circonstances qui conduisent à l’émergence de la fonction...
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