Gestion des ressources humaines

Pages: 10 (2397 mots) Publié le: 16 mars 2011
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Gestion des ressources humaines
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La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation.
C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communicationtransversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise.
La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories :
• d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.).
• et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences(GPEC), recrutement (sélection), formation etc.).
La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité.
|Sommaire |
|[masquer] |
|1 Enjeux de la gestion desressources humaines ou la gestion des personnels |
|2 Démarche de la gestion des ressources humaines |
|3 Approches de la gestion des ressources humaines |
|3.1 L'approche du cycle de vie du contrat de travail |
|3.2 L'approche HumanResource Champions |
|3.3 L'approche "Manager RH" |
|4 Évaluation de la gestion stratégique des ressources humaines [3] |
|4.1 L’évaluation, la révision et le repositionnement |
|4.2 L’évaluationen gestion des ressources humaines [4] |
|5 Les métiers des ressources humaines |
|6 Notes et références |
|7 Voir aussi |
|7.1Articles connexes |

Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels[modifier]
La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs :
• le recrutement,
• la gestion des carrières,
• la formation,
•La gestion de la paie et des rémunérations
• l'évaluation des performances,
• la gestion des conflits,
• Les relations sociales et syndicales
• la motivation et l'implication du personnel,
• la communication,
• les conditions de travail...
• la((selection))
• l equite((justice distributive,interactive etc...))
Afin de valoriser les compétences, lamotivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management :
• Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification.
• La formation et le coaching. Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs, mais aussi pouraméliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire).
• La motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au...
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