Face a un environnement complexe en constante évolution confrontée à des pressions concurrentiel croissante sous différentes type, chaque entreprise doit en permanence faire évoluer ses structures et ses hommes. Le facteur humain qui est et la clé de réussite de l’entreprise fait partie de sa stratégie afin de rechercher d’une manière permanente une meilleure adéquation entre les exigences de l’environnement et les ressources de l’entreprise. L’homme était au centre de réflexion des philosophes de lumière. Aujourd’hui, encor, l’intérêt porté à l’homme ne cesse de croitre mais cette fois il est perçu d’un autre angle. L’histoire de l’employé (autant que personne) a connu plusieurs étapes en constante évolution et parmi les faits qui ont marqué cette évolution est la naissance de l’organisation scientifique du travail (TAYLOR et FAYOL) et toutes les études et recherches qui ont suivis sur le comportement de l’employé et son importance a fait émerger la gestion des ressources humaines comme une fonction importante dans l’organisation. Actuellement la fonction de la GRH peut être définie comme un ensemble d’activité qui consiste dans l’acquisition, l’intégration, développement, et la conservation des ressources humaines dont l’organisation a besoins pour atteindre ses objectifs. La fonction de la GRH assiste et épaule l’entreprise dans son activité, qui est son objectif, par l’utilisation des habilités et des aptitudes de tous les membres de l’organisation ainsi que l’analyse et la description de tous les postes. S’agissant d’une gestion des ressources humaines et non des chiffres ou des machines, ca nécessite la prise en compte des besoins et des aspirations de chaque membre de l’organisation et leurs attentes, par le développement des aptitudes, attitudes et potentiels. A l’instar de ce qui précède la fonction GRH est comme une société a part entière dans l’organisation (2 en 1) cela peut être élucidé par les grandes attributions des ses fonctions, car elle