Gestion des ressources humaines
√ Saisir la nature et l’importance de la fonction Ressources Humaines « FRH ».
√ Acquérir les connaissances de base permettant d’identifier les liens entre les différents processus de la fonction.
ADAPTER LES PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION
Principes clés
• Le rôle de la FRH dépend de l'organisation de l'entreprise
• La fonction RH est au service de ses « clients » dans l'entreprise
• Il importe de décloisonner les spécialités au sein de la FRH afin de donner une visibilité a son efficacité globale
• L'efficacité en RH demande de la continuité et requiert d'inscrire son action dans la durée.
• Les missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management des organisations et pilotage des projets de changement...) vont dépendre du type d'organisation de l'entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture.
Tableau 1 - Les deux logiques des organisations
| |Hier |Aujourd’hui |
|Environnement |Prévisibilité de l'environnement. |Evolutions de l'environnement de moins en moins prévisibles. |
| |Rationalité des décisions. |Mutations de plus en plus rapides. |
| |Stabilité. |Facteur humain, limite de l'efficacité de l'organisation. |
| |Organisation de l'entreprise selon une logique de |Maîtrise des systèmes de plus en plus complexes. |
| |gestion. |Décentralisation de l'information et de la décision. |
|Rôles de la FRH |Rôle centré sur la gestion |Rôle centre sur la