Gestion des ressources humaines

2459 mots 10 pages

- OBJECTIF 1 -

√ Saisir la nature et l’importance de la fonction Ressources Humaines « FRH ».

√ Acquérir les connaissances de base permettant d’identifier les liens entre les différents processus de la fonction.

ADAPTER LES PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION

Principes clés

• Le rôle de la FRH dépend de l'organisation de l'entreprise

• La fonction RH est au service de ses « clients » dans l'entreprise

• Il importe de décloisonner les spécialités au sein de la FRH afin de donner une visibilité a son efficacité globale

• L'efficacité en RH demande de la continuité et requiert d'inscrire son action dans la durée.

• Les missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management des organisations et pilotage des projets de changement...) vont dépendre du type d'organisation de l'entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture.

Tableau 1 - Les deux logiques des organisations

| |Hier |Aujourd’hui |
|Environnement |Prévisibilité de l'environnement. |Evolutions de l'environnement de moins en moins prévisibles. |
| |Rationalité des décisions. |Mutations de plus en plus rapides. |
| |Stabilité. |Facteur humain, limite de l'efficacité de l'organisation. |
| |Organisation de l'entreprise selon une logique de |Maîtrise des systèmes de plus en plus complexes. |
| |gestion. |Décentralisation de l'information et de la décision. |
|Rôles de la FRH |Rôle centré sur la gestion |Rôle centre sur la

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Le rôle du DRH central est ainsi modifié et une multitude de cadres assument tout ou une partie de la fonction GRH. La fonction est donc de plus en plus partagée et a un visage extrêmement différent, selon la taille des entreprises et le rôle de l'encadrement. Etudiante en Management, il semble impératif de me pencher sur la dimension RH dans mon futur métier, autrement dit, de voir en quoi la GRH va être utilisée au sein de celui-ci. Le métier que j’aimerais réaliser, à long terme, est celui de directrice, plus précisément dans l’hôtellerie de plein air de grande capacité d’accueil.….

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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES SCOP MACORETZ MACORETZ, une entreprise qui place les RH au cœur de sa stratégie, dès en amont, et qui met en place une démarche compétences optimisée à tous les niveaux, à la fois au niveau des individus à la fois en faisant émerger des compétences collectives : ✓ Développement des compétences individuelles et développement des compétences potentielles - Par la formation - par la transmission des savoir-faire (ex : tuteurs/apprentis) ✓ Développement des compétences collectives - Lié à un processus d’organisation dynamique (émergence de nouveaux savoir-faire et abandon d’anciennes activités) - Par une démarche de mobilité interne, d’apprentissage collectif, une reconnaissance collective de la contribution de chacun (nouveau système de rémunération), la forte implication des managers de proximité ✓ Développement des compétences organisationnelles - En favorisant les capacités d’initiatives - Formation à la gouvernance : accompagnement de nouveaux salariés dans le sociétariat coopératif ✓ Sait mobiliser des compétences environnementales - Partenariat avec les artisans - Va chercher à l’extérieur l’expertise nécessaire pour accompagner un tel projet (2 consultants) ✓ Des compétences territoriales naissantes par la volonté d’agir sur le champ de l’apprentissage sans son secteur du….

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Une éducatrice prénommée Dalida. Une assistante sociale prénommée Elisia. Une psychologue clinicienne prénommée Laura. Et moi-même, stagiaire assistante sociale, adoptant la place d’observatrice. 2.….

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4372 mots | 18 pages

|ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 3 – Série E | |20 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SE_VOTRENOM . | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm : MICHAUD |PRÉNOM :….

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|ADM 1015 | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 2 – Série A | |25 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN2_SA_VOTRENOM. | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm t |PRÉNOM | |numÉro d’Étudiant 11390289 |TRIMESTRE Automne 2011 | |Adresse | | |CODE POSTAL | |TÉLÉPHONE DOMICILE ( | |COURRIEL | |NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Marc calfat | |Date D’ENVOI 26 octobre 2011 | |Réservé à l’usage de la personne tutrice | |Date DE RÉCEPTION |Date DE RETOUR….

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ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 3 – Série B 20 points Feuille d’identité Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN1_SB_VOTRENOM. Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice.….

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ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR | |M.CHOUAFA Mustafa |ISHR Marrakech |DRTA | | | | | Coordination assurée par : |Nom et prénom |Fonction | |Melle Samlali Soumaya |Responsable du projet Hôtellerie Restauration DRIF | |M. Samir Fousshi |Directeur de l’ISHR Casablanca | |M. Khouadri Noureddine |Coordonnateur CDC Hôtellerie restauration Casablanca | Validation |Nom et prénom |Fonction | |M. Pascal MEAUDE |Expert AFPA | introduction générale :….

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Intitulé du chapitre | Contenu du chapitre | Arguments du chapitre | Les réseaux de communication de Montpellier | Le réseau câblé de Montpellier était l’œuvre de plusieurs intervenants. | La mobilisation de la société locale en direction du câble est mobilisée par une association para-municipale ; | | | La direction régionale des affaires culturelles constituent la seule aide à la production locale pour le câble ; | | Le choix géographique de l’implantation du câble relève des stratégies discursives. | La ville Montpelier a opté pour une dualité socio-spatiale d’implantation ; | | | La population de cette ville représente un profil intéressant en matière de consommation audiovisuelle ; | | Les politiques locales de réseaux ne sont plus la particularité des seules municipalités. | La politique montpelliéraine de câblage est une question d’urbanisme ; | | | L’apparition d’une politique départementale est animée par le souci de rééquilibrage urbain-rural et de solidarité ; | | Le développement des politiques de réseau est le plus souvent traité en termes d’image.….

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GRH LA VALORISATION La valorisation est un ensemble d’action conduite par l’entreprise destiné à enrichir les personnes sur un plan individuel ou collectif. Le poids de la valorisation est inégal dans les entreprises car la perception de son importance dépend des priorités de son dirigeant et du poids stratégique accordés aux ressources humaines dans le long terme. La valorisation est liée d’abord : - à l’évaluation et au suivi des carrières dans l’entreprise - au développement de la formation du personnel pour répondre aux exigences d’adaptabilité de l’entreprise et à un souci de développement et de promotion du personnel. - A l’amélioration des conditions de travail à la physique et psychique, de la sécurité, de l’hygiéne et du confort pour répondre aux exigences économique et sociales.….

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Introduction Il y a la réalité bien concrète d'un décalage entre la vitesse de l'évolution technologique et la qualité de conception des systèmes de management et d'information. La somme des connaissances double tous les 7 ans, la puissance de traitement des processeurs tous les 18 mois... Dans un contexte de sur-information, de "harcèlement textuel", la capacité de sélection et de traitement des individus est constamment sollicitée. Dans le cadre de son activité professionnelle, un salarié doit ainsi parvenir à sélectionner rapidement l'information parmi un ensemble de sources hétérogènes et de plus en plus nombreuses.….

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Le travail est un ensemble d’opérations élémentaires de transformation de la matière, que l’on peut décrire, analyser, organiser et rationaliser. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 2 Au stade avancé de la technique, le travail implique de nouvelles activités exigeant davantage : • La gestion de l’incertitude et des événements • Anticipation, prévision et attente vigilante des événements ; • Intervention active en situation pour corriger (réparer vite une panne) ; • Résolutions de problèmes et analyse des causes des événements qui se sont produits et éviter qu’ils ne se reproduisent. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 3 La communication des points de vue, les échanges de savoirs et la confrontation des compétences. La nature et la qualité du service fourni au client interne ou externe : trouver le fil directeur et le sens que chaque salarié peut donner à une activité.….

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15 1) La motivation Le comportement ne se laisse jamais totalement expliquer par la motivation. Toutefois un comportement est motivé quand il est consciemment voulu, quand il a un objectif et un sens. La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement, l'orientation et le maintien d'un comportement.….

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