Gestion des ressources humaines

389 mots 2 pages

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

SCOP MACORETZ

MACORETZ, une entreprise qui place les RH au cœur de sa stratégie, dès en amont, et qui met en place une démarche compétences optimisée à tous les niveaux, à la fois au niveau des individus à la fois en faisant émerger des compétences collectives :

✓ Développement des compétences individuelles et développement des compétences potentielles

- Par la formation

- par la transmission des savoir-faire (ex : tuteurs/apprentis)

✓ Développement des compétences collectives

- Lié à un processus d’organisation dynamique (émergence de nouveaux savoir-faire et abandon d’anciennes activités)

- Par une démarche de mobilité interne, d’apprentissage collectif, une reconnaissance collective de la contribution de chacun (nouveau système de rémunération), la forte implication des managers de proximité

✓ Développement des compétences organisationnelles

- En favorisant les capacités d’initiatives

- Formation à la gouvernance : accompagnement de nouveaux salariés dans le sociétariat coopératif

✓ Sait mobiliser des compétences environnementales

- Partenariat avec les artisans

- Va chercher à l’extérieur l’expertise nécessaire pour accompagner un tel projet (2 consultants)

✓ Des compétences territoriales naissantes par la volonté d’agir sur le champ de l’apprentissage sans son secteur du BTP.

Tous les facteurs de réussite de la démarche compétences sont idéalement réunis dans cette SCOP :

- Actions complètement intégrées à la stratégie de l’entreprise. Engagement fort de la Direction, du Conseil d’Administration (démarche inscrite dans la Charte du Sociétariat).

- Approche globale, préventive, progressive et suivie. Partage de la Vision, du Projet d’entreprise, des enjeux, des choix stratégiques par toute l’entreprise (représentation commune, partage de la nécessité et du sens de

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dossier e32
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Les compétences à retravaillerLa compétence à retravailler est la capacité à s’attendre à l’imprévu. Quatrième Fiche d’Analyse des Périodes en Formation en Milieu Professionnel Dominante : Sécurité Publique et Sûreté Fonction : La sécurité dans les espaces publics ou privés Activité : A1.2 Intervenir lors d’une situation d’infraction Compétence : A1.2C3 Mettre en œuvre les procédures requises en fonction de la nature de la situation La présentation de la structureLa police Municipale est une police de proximité. Elle possède les pouvoirs de Police du Maire. Les agents de Police Municipale détiennent un double agrément, celui du préfet et celui du Procureur de la République.….

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Gestion des ressources humaines
1270 mots | 6 pages

Une éducatrice prénommée Dalida. Une assistante sociale prénommée Elisia. Une psychologue clinicienne prénommée Laura. Et moi-même, stagiaire assistante sociale, adoptant la place d’observatrice. 2.….

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Gestion des ressources humaines
4372 mots | 18 pages

|ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 3 – Série E | |20 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SE_VOTRENOM . | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm : MICHAUD |PRÉNOM :….

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Gestion des ressources humaines
3537 mots | 15 pages

|ADM 1015 | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 2 – Série A | |25 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN2_SA_VOTRENOM. | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm t |PRÉNOM | |numÉro d’Étudiant 11390289 |TRIMESTRE Automne 2011 | |Adresse | | |CODE POSTAL | |TÉLÉPHONE DOMICILE ( | |COURRIEL | |NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Marc calfat | |Date D’ENVOI 26 octobre 2011 | |Réservé à l’usage de la personne tutrice | |Date DE RÉCEPTION |Date DE RETOUR….

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Management des compétences
533 mots | 3 pages

2- Approche de Claude Levy-Leboyer 3- Approche de Philipe Zaraphian Chapitre 2 : Pratiques du management des compétences Section 1 : Dispositif RH de management des compétences 1- Compétences-clés a- Compétences requises par un emploi b- Compétences mobilisés par l’exercice de fonctions c-….

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Les compétences
475 mots | 2 pages

Compétences |Compétences générales | |apprécier et d’adapter les procédures utilisées dans l’action au regard des résultats à obtenir : élaborer une stratégie personnelle | |d’apprentissage utilisant la connaissance des résultats ; | |de comprendre et de mettre en oeuvre les conditions pour agir en sécurité (connaissance du matériel, des règles collectives et | |individuelles de sécurité), de savoir demander de l’aide et d'apporter parades et assurances actives ; | |d ’accepter différents rôles et responsabilités au sein d’un groupe (arbitre, entraîneur, juge...) | |Compétences propres | |construire la position de référence : appui manuel renversé ; | |prendre et tenir des positions de référence, passer de façon dynamique d’une position à d’autres ; reproduire des formes techniques et | |en produire de nouvelles ;….

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fiche 600
667 mots | 3 pages

Transmettre une double compétence opérationnelle et technique, d'une part, humaine et sociale, d'autre part, qualifiant la fonction RH de demain. Produire des professionnels de terrain avec une maitrise transversale de la formation. PUBLIC Salariés , demandeurs d'emploi, titulaires du BAC+2 ou par le biais de la VA 85.….

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Management
1081 mots | 5 pages

2. Évaluation des potentiels et des compétences en management f) Les typologies génériques Tableau 1. Le profil des compétences en management Caractéristiques Compétences liées à la personne Définitions Cette dimension regroupe des compétences liées aux et savoir-être et aux capacités intrinsèques des individus. Compétences Compétences liées à la résolution de problèmes Compétences liées aux interactions Initiative Énergie et persévérance Ouverture et flexibilité Sens des responsabilités Contrôle de soi Sens de l’éthique Cette dimension regroupe des compétences Créativité et innovation liées aux capacités cognitives d’analyse et de Raisonnement analytique Prise de décision résolution de problèmes des individus.….

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La logique managerielle
574 mots | 3 pages

B - Les compétences. Pour faire face à ses responsabilités, le manager doit disposer de certaines compétences : -orienter l’E en fonction de l’environnement (il doit donc posséder une vision stratégique et tactique) pour lui permettre d’identifier les opportunités. -il doit maitriser l’organisation : animer l’équipe dirigeante, coordonner les taches et contrôler les résultats. -il doit savoir motiver, mobiliser, écouter, responsabiliser ses employés. II – La complémentarité entre la vision entrepreneuriale et managerielle.….

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Compétences clés
707 mots | 3 pages

Des théoriciens ont mis en place des outils de gestion permettant de dégager rapidement les facteurs clés de succès et les compétences stratégiques d'une organisation. Le concept de chaîne de valeur, mis en évidence par M. Porter, permet de déterminer quelles sont les activités d'une organisation qui dégagent le plus de valeur. Il s'agit de distinguer les activités principales, indispensables à la production des biens et services, et les activités de soutien.….

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Ressources et compétences
470 mots | 2 pages

LES COMPETENCES Hofer et Schendel (1978) les envisagent comme une combinaison opportune de ressources. Ce lien est repris par la suite par Grant, afin de définir le terme de compétence comme « le résultat d’équipes de ressources travaillant ensemble » (Grant, 1991).….

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Gpec
1392 mots | 6 pages

En compétences * En effectifs | | | | | | | | QUALITATIFS | | QUANTITATIFS | | | | | | | | Proviennent des politiques passées en termes de : * changements de stratégie * gestion des compétences * formations, recrutements et licenciements ciblés sur les besoins | | Proviennent de : * la stratégie de la firme * l'état du marché du travail * coût de la masse salariale par rapport aux concurrents | Les axes de travail de la GPEC La mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut s’avérer complexe pour une entreprise ne….

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Gestion des RH
3807 mots | 16 pages

Il reste actuellement le modèle fondamentale de l’analyse stratégique en matière de RH. Ce modèle est basé sur : l’implication des salariés La conception du travail : porte sur l’étendu et la variété des tâches, elle comporte tous les programmes visant à modifier la conception et le contenu du travail à terme. La sécurité du travail : démarche volontaire de transférer les responsabilités dans le bas de la hiérarchie ce qui va avoir un impact dans l’implication du salarié en mettant des formations en places pour transférer ces responsabilités. Employabilité : capacité pour un individu de trouver un emploi en permanence à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise, la formation joue un rôle important.….

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Gestion des ressources humaines
7239 mots | 29 pages

La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ?….

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Rapport de mission grh
957 mots | 4 pages

* Le travail sur le développement des compétences alimentera tous les autres chantiers RH (fiches de poste, évaluation, etc.) * On construit donc la fonction RH à partir du développement des compétences * TdR rédigés et transmis à PMS ; mise en place….

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