GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1)

Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation.

INTRODUCTION A LA GRH

I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction

Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin
1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h
Création de la fonction RH entre 1936 et 1939

2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965
Après la guerre : forte croissance, pénurie de main d’œuvre = appel exode rurale, femmes, immigration ; création de la SECU
2 organisations de travail : Taylorisme : division verticale et horizontale du travail, salaire au rendement et contrôle du travail Fordisme : travail à la chaine, standardisation des produits, accès à la consommation
Dans les années 60 : 80% des entreprises ont une DRH - 1965-1975
Nouvelle génération = nouvelles revendications : + de temps libre, aspiration différente par rapport aux rites sociaux, à l’autorité.
Fin des années 70 : crise, le nombre de salariés est + important que le nombre d’emploi = restructuration
On s’intéresse à la psychologie du salarié (cf. pyramide de Maslow)

3. Les « 30 Glorieuses » - 1975-2000
Incertitudes économiques : choc pétrolier, et concurrence internationale
Les salariés doivent être + compétents mais payés moins cher.
Mutation technologique : informatique = fort enjeu sur les compétences
Basculement du collectif à l’individuel : érosion du phénomène syndical

II – La Gestion des RH : une fonction contingente 1. Les présupposés de la définition classique
« La GRH désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise un adéquation entre les ressources et les besoins en personnes, sur le plan quantitatif