Gestion des ressources humaines
[Sous-titre du document]
Gestion des ressources humaines
[Sous-titre du document]

Table des matières

1) La motivation 2 2) La fidélisation 4 3) Travail de recherche : Analyse d’une grosse structure. Interview de la personne en charge des ressources humaines chez AV Abbott Vascular 6 3.1 Engagement 6 3.2 Intégration 6 3.3 Formation 7 3.4 Evaluation et planification de carrière 7 3.5 Salaires et autres avantages 8 3.6 Wellbeing forum et communication interne 8 3.7 Evaluation de la satisfaction des employés 9 3.8 Adaptation dans notre groupe 9 4) Notre plan d’action 11 5) Application à notre entreprise 13 5.1 Les compétences 13 5.2 La motivation 13 5.3 L’information 14 5.4 L’organisation 14 5.5 L’entraide 15 5.6 La gestion de conflit. 15

1) La motivation

Le comportement ne se laisse jamais totalement expliquer par la motivation. Toutefois un comportement est motivé quand il est consciemment voulu, quand il a un objectif et un sens. La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement, l'orientation et le maintien d'un comportement. Elle est donc basée sur 2 principes fondamentaux : * L’homme est libre de faire tel ou tel choix. * Ses actions sont toujours orientées vers un objectif, qu'il en soit conscient ou non.
Dans la mesure où il a à veiller à ce que ses collaborateurs ne se relâchent pas mais redoublent même leurs efforts, il est indispensable que tout cadre présente des idées claires et précises sur ce qui motive et stimule les gens au travail. L'activité de l'homme est déterminée par sa personnalité, son rôle social et son environnement. Les gens travaillent par tradition, habitude et nécessité.
Pour gagner en productivité, l'entreprise se doit de rationaliser, organiser, encadrer et standardiser les modes opératoires. Tout ceci doit aller de pair avec la gestion des ressources humaines. Et donc en pratique laisser la possibilité de