Gestion des ressources humaines

1540 mots 7 pages
GRH

LA VALORISATION

La valorisation est un ensemble d’action conduite par l’entreprise destiné à enrichir les personnes sur un plan individuel ou collectif. Le poids de la valorisation est inégal dans les entreprises car la perception de son importance dépend des priorités de son dirigeant et du poids stratégique accordés aux ressources humaines dans le long terme.
La valorisation est liée d’abord : - à l’évaluation et au suivi des carrières dans l’entreprise - au développement de la formation du personnel pour répondre aux exigences d’adaptabilité de l’entreprise et à un souci de développement et de promotion du personnel. - A l’amélioration des conditions de travail à la physique et psychique, de la sécurité, de l’hygiéne et du confort pour répondre aux exigences économique et sociales.
La valorisation c’est trois choses : - évaluation et suivi des carrières - politiques de formation - amélioration des conditions de travail

I. Evaluation et suivi de carrière.

1 : Evaluation du personnel ou appréciation du personnel L’appréciation est un jugement multidimensionnel porté par un plusieurs responsables sur la capacité d’un individu à occuper un emploi et à évoluer. L’appréciation peut être informelle et reposer sur des jugements de valeurs très globaux comme des impressions d’efficience, de sérieux, de présence, e serviabilité,… Elle est faite de façon informelle par les dirigeants, de façon quotidienne, dans son contac avec son personnel. L’évaluation a pour but général l’information des dirigeants sur l’adéquation de la personne au poste de travail mais aussi sur le repérage des potentialités de celle-ci.
On va alors recourir à 4 méthodes : - évaluation libre - entretien simplifié - échelle de notation - bilan professionnel.

L’évaluation libre et l’échelle de notation sont des appréciations unilatérale se qui suppose l’utilisdation de

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