Cours de Fondements des RH - Mai 2011

INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES De tout temps, il a fallu gérer les hommes pour que fonctionnent les organisations. Il a fallu les recruter ou adapter leurs compétences pour leur permettre de jouer des rôles appropriés aux besoins de production. En parallèle, on a travaillé à garantir les contreparties administratives et contractuelles de tels rôles. On a imaginé des moyens permettant d’améliorer l’action collective. Par rapport à l’avenir, on a tâché de prendre en compte les évolutions probables de l’organisation, afin d’ajuster les emplois, les qualifications ou les formes de contrat de travail. Mais la gestion sociale n’est pas que le fruit des besoins propres aux contraintes de production. Elle est aussi le résultat des luttes sociales et syndicales. Elle est liée à l’incertitude croissante des environnements économiques, à l’influence des changements techniques et à la professionnalisation des pratiques managériales. Enfin, elle relève des idéologies et des interactions entre les hommes. Cela explique sa dépendance à l’égard des courants culturels et des formes de pouvoir dans les organisations. De son côté les turbulences économiques actuelles provoquent des ambiguïtés dans les missions de la GRH. Par exemple, peut-on encore développer les personnes et les aider à conduire leur carrière ? Ou n’a-t-on comme possibilité que d’aménager la conjoncture, en accompagnant socialement les restructurations économiques, les reconversions d’emplois et les baisses d’effectifs ? Actuellement, les entreprises fonctionnent avec des outils de plus en plus élaborés, pour gagner en compétence et en flexibilité. La gestion des hommes acquiert de nouveaux instruments d’action avec un effort d’équilibre - difficile - entre deux tendances complémentaires : - celle de la professionnalisation. En ce sens, les responsables du personnel deviennent des spécialistes à technicité croissante ; les métiers de base sont