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Gestion des ressources humaines

9316 mots 38 pages
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Ce cours a pour but de :
Définir le contexte stratégique des Ressources humaines. Vous permettre d’utiliser les divers outils de la gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue.

B2-2010

MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION
Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter

Examen final pour 50% de la note finale

B2-2010

Plan du cours
La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement
Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement

Rémunération
Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires

Conditions de travail
Hygiène et sécurité Accidents de travail Organes de contrôle du travail Politique de formation
Situer la formation continue dans le contexte stratégique de l’entreprise
B2-2010

Outil d’autoévaluation
Une première autoévaluation en début de cours Une deuxième autoévaluation à la fin du module

B2-2010

La GRH Une définition
La GRH est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité au profit de la stratégie d'une organisation C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale).
B2-2010

La GRH Une définition
Qu’est-ce qu’une bonne pratique des RH ?
Ce sont celles qui sont adaptées aux contingences du contexte de l’entreprise Le modèle de Lawrence et Lorsch montre la relation entre défis/logiques/politiques et pratiques RH

B2-2010

Le modèle contingentiel de la GRH d’après Lawrence et Lorsch

Les défis Les défis

Mondialisation Contexte syndical Incertitudes économiques

Evolution démographique Courants Sociaux-culturels

Mutations de l'actionnariat

Mutations technologiques

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    Une éducatrice prénommée Dalida. Une assistante sociale prénommée Elisia. Une psychologue clinicienne prénommée Laura. Et moi-même, stagiaire assistante sociale, adoptant la place d’observatrice. 2.….

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  • Gestion des ressources humaines
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    |ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 3 – Série E | |20 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SE_VOTRENOM . | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm : MICHAUD |PRÉNOM :….

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  • Gestion des ressources humaines
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    |ADM 1015 | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 2 – Série A | |25 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN2_SA_VOTRENOM. | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm t |PRÉNOM | |numÉro d’Étudiant 11390289 |TRIMESTRE Automne 2011 | |Adresse | | |CODE POSTAL | |TÉLÉPHONE DOMICILE ( | |COURRIEL | |NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Marc calfat | |Date D’ENVOI 26 octobre 2011 | |Réservé à l’usage de la personne tutrice | |Date DE RÉCEPTION |Date DE RETOUR….

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  • Gestion des ressources humaines
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    ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 3 – Série B 20 points Feuille d’identité Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN1_SB_VOTRENOM. Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice.….

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  • Gestion des ressources humaines
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    ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR | |M.CHOUAFA Mustafa |ISHR Marrakech |DRTA | | | | | Coordination assurée par : |Nom et prénom |Fonction | |Melle Samlali Soumaya |Responsable du projet Hôtellerie Restauration DRIF | |M. Samir Fousshi |Directeur de l’ISHR Casablanca | |M. Khouadri Noureddine |Coordonnateur CDC Hôtellerie restauration Casablanca | Validation |Nom et prénom |Fonction | |M. Pascal MEAUDE |Expert AFPA | introduction générale :….

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    En quoi la GRH vous apparaît-elle pertinente et importante pour une organisation? Quelle(s) perspective(s) en matière de GRH privilégiez-vous? Quelle utilité les politiques de gestion des ressources humaines peuvent-elles avoir? Comment s’assurer de l’efficacité et de la pertinence des politiques de GRH au sein d’une organisation? Au regard de votre statut professionnel actuel ou projeté, comment envisagez-vous la GRH?….

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  • Gestion des ressources humaines
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    (ex.formation sur les nouvelles règlementations douanières - emanifest) o Faire face et s’adapter aux changements corporatifs (ex : introduction du imaging système. o Assurer le développement professionnel de l’employé. (ex : rendre les employés polyvalents au sein d’une même unité de travail. Formation dans le but d’une progression latérale ou verticale au sein de l’entreprise.….

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  • La gestion stratégique des ressources humaines
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    En outre, l’application des pratiques de GRH a des apports empiriques en termes d’efficacité des organisations. L’utilisation des systèmes de pratique RH ont des impacts positifs sur la performance de l’entreprise que l’utilisation d’une pratique individuelle. Plusieurs chercheurs ont réalisé des études sur la gestion stratégique des ressources humaines où certains d’entre eux ont démontré que l’application des pratiques de gestion des RH permettra à l’organisation d’augmenter son efficacité. D’autres, ont expliqué le rôle des ressources humaines dans leur participation à l’avantage concurrentiel de l’entreprise qui est perçu comme un ensemble de capacités ou de ressources permettant à cette dernière de se distinguer par rapport à ses concurrents. Par ailleurs, la majorité des recherches effectuées ont adopté une approche universaliste pour évaluer la performance des ressources humaines.….

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    MAE Séminaire de GRH Didier RETOUR IAE Grenoble Didier Retour IAE Grenoble Plan de l’introduction  Définition et finalités  Les acteurs  Le contexte de la GRH  Les tendances actuelles Didier Retour IAE Grenoble Définitions :  Le management des salariés dans les organisations  Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RH disponibles  Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel….

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  • Gestion des ressources humaine
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    Les ressources humaines sont au centre des stratégies des entreprises. On constate une évolution de la place des RH. Aujourd’hui le DRH siège au comité de direction et à son mot à dire lors de grosses décisions (notamment pour les fusions acquisitions). La fonction RH est beaucoup plus axée sur l’évolution des compétences personnelles des salariés plutôt que sur la paperasse. Cet ouvrage expose les fondements et pratiques de la GRH, les politiques de management et les avantages de l'audit social.….

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  • Gestion des ressources humaines
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    GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…)….

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  • Gestion des rh
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    La 'gestion des ressources humaines' (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. Elle a été développé, entre autre, par Henri Fayol. Qui lui l'a décrit comme un "corps social" dans son dernière ouvrage.….

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