Gestion des Ressources Humaines
INTRODUCTION
Problématique générale de la GRH :
Des questions qui nous touchent tous…  Il y’a une sur-information sur le domaine de la GRH (médias, etc) !
Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ?
C’est une discipline jeune aux connaissances complexes et en évolution (depuis environ 30 ans elle existe). Il faut importer des connaissances de droit, d’économie, de psychologie et de sociologie.
C’est une fonction classique des organisations reconnue récemment et en pleine mutation.
Définition et enjeux de la GRH :
Deux exemples de définitions (revue HRM) :
« La GRH concerne la gestion des personnes œuvrant au sein d’une organisation et qui sont rémunérées pour le travail effectué. »
« La GRH, c’est l’ensemble de politiques, de pratiques et de programmes inter-reliés qui ont pour but d’attirer, de motiver et de fidéliser les employés d’une organisation, tout en créant une dynamique sociale. »
Deux idées principales pour définir la GRH :
Satisfaire les besoins en RH de l’entreprise (c’est une mission complexe)
On va travailler sur les besoins den RH en terme quantitatif (effectif, nb de départs, etc.) et qualitatif (l’évolution des compétences, etc.).
Animer et dynamiser ces ressources particulières (on fait appel à la psychologie et la sociologie pour comprendre les personnes et leur comportement)

1. ORGANISATION : la fonction RH et ses cadres de références
Décrire la fonction GRH et son évolution
1.1. La fonction RH :

Evolution historique de la place de l’homme dans l’E et dans sa performance
Panorama des activités et des missions
Une fonction partagée entre de nombreux acteurs (=domaine différent :DRH, chargé de recrutement, dirigeant…)
1.1.1. Historique de la fonction
Apparition de la fonction personnel fin 19eme, suite à la révolution industrielle et à l’urbanisation (livret ouvrier, règlement intérieur : 2 premiers outils de la GRH ; recrutement et discipline : 2 premiers objectifs de la GRH)