Adam Smith: concept de division du travail
Rocardo: Spécialisation du travail à partir de l'observation d'une fabrique d'épingles
JB Say: la loi des débouchés dans sa théorie “il ne peut pas avoir de crise de surproductions” ; aspects immatériels

Chapitre 1: Les grandes écoles de pensée

1.1 Fredericl Wislow TAYLOR et le Taylorisme

ingénieur (par le travail) – joue un rôle de conseil en management

1991, création de la Direction scientifique de l'entreprise sur l'OST avec 4 principes:
- Division verticale ( concepteurs et exécuteurs )
- Division horizontale ( diviser les tâches – one best way )
- Salaire au rendement ( fixer les salaires en fonction de la productivité )
- Pricipe du contrôle du travail ( GE : encadrement à la charge de la surveillance des ouvriers qui exécutent le travail )
Répandue
Rationalisation des organisations dans la production des B&S (séparation entre les cerveaux et les exécutants)
Taylor s'intéresse plutôt l'homme producteur que l'homme consommateur

1.2 Henri FAYOL et l'administration industrielle

Ingénieur français diplômé de l'uni de Mines – un des 1ers du developpement de la problématique du management.

1916, livre “administration industrielle et générale”
Elaboration d'une Théorie sur les fonctions, structuration de l'entreprise avec 5 fonctions:
- Fonction de planification : la direction doit prévoir, anticiper et préparer la production
- Fonction d'organisation de gestion: allouement des ressources pour la production telles que outils, ressources matériels, capitaux, ressources humaines...)
- Fonction de commandement: fonction de manager pour optimiser les ressources dans une logique d'efficacité et d'efficience
- Fonction de coordination de l'ensemble des actions de l'entreprise pour garantir la cohérence du fonctionnement
- Fonction de contrôle: contrôle des hommes, contrôle de gestion
Différents principes de management:
- Hiérarchie soit claire
- Principe de l'autorité de la hiérarchie: