Question 1:
On entend par le principe de processus d'affaire le fait qu'une entreprise soit capable d'intégrer toutes notions administratives des procédures ou des organisations et des équipements qui permettent de donner un produit final à des organismes ou plusieurs systèmes qui seront dans la mesure de créer un bien ou un service à de répondre à un marché cible. Bref, c'est le point initial à laquelle l'entreprise détermine son but et sa mission. Par rapport, à un exemple qui devient très facile de bien comprendre ce type de principe, les pétrolières. Pour que les hauts dirigeants soient capables de trouver tous les moyens pour diminuer des coûts de production, de trouver d'autres techniques qui leur permettront d'augmenter leur valeur pour leur action.

On définit la pratique d'affaire d'une entreprise par son mode de gestion. Ainsi c'est la consolidation entre l'engagement dans la prise de décision des équipes de travail. C'est une technique de Marketing qui permet à l'entreprise d'étudier et d'analyser les techniques de gestion, des modèles d'organisations des autres concurrents qui ouvrants dans le même secteur d'affaire, afin de s'en influencé et d'en tirer profit. On utilise plusieurs pratiques d'affaires tels que : l'étalonnage, la référenciation, le benchmarking, le parangonnage, pour nommer que ceux-ci, qui permettent à l'entreprise d'améliorer sa performance dans le processus d'une organisation.

Dans le concept d'activités d'affaires d'une petite, moyenne ou grande entreprise, ce sont les forces apparentes qui sont données par l'organisation sur son marché. À tous les jours, les entreprises sont confrontées en lien avec les fournisseurs ou avec leurs clients qui entrent en lien avec la mesure quantitative des activités journalières. Bref, celles-ci peuvent avoir une petite, moyenne ou grande importance et leur impact peuvent être dans un avenir proche ou à long terme.

Dans la boîte à outils conceptuels grandement bien garnie, permet