Chapitre 2 : « Gestion des rémunérations »
Définition :
Selon Roussel (1996) la rémunération est l’ensemble des rétributions acquises par le salarié en contre parti du travail effectué pour l’organisation qui l’emploi.
La rémunération constitue l’un des éléments les plus importants de la relation du travail. Le terme « salarié » pour désigner le travailleur indique le poids de cette composante économique et le lien entre la contribution et la rétribution.
Rémunération :
Pour le salarié : contrepartie du travail effectué.
Pour l’entreprise : un des coûts majeurs de la production.
La rémunération est l’un des moyens qu’une organisation possède pour retenir ses meilleurs éléments et attirer de nouveaux candidats à joindre ses effectifs.
Objectif de la rémunération :
I. Objectifs sociaux a- Le respect de la législation :
Toute structure de rémunération établie doit être gérée en respectant la législation établie par l’Etat, les conventions signés avec les syndicats ou autre. b- Equité interne :
On parle d’équité relative à la rémunération interne lorsque les employés d’une organisation ont l’impression qu’ils sont rémunérés de façon juste par rapport à la valeur relative de leur emploi au sein de l’organisation. c- Motivation du personnel :
Une structure de rémunération motivante doit viser à établir un mécanisme de rétribution sous forme de promotion d’indication pour récompenser les salariés qui ouvrent dans le sens des objectifs de l’organisation. d- Prévention de discrimination :
La rémunération doit être équitable au sein de l’organisation et aucune discrimination ne devrait exister à l’égard des minorités visibles, nouveaux recrutés, femmes, etc.
II. Objectifs économiques a- Fidélisation des salariés occupant des postes clés :
Suivi d’enquêtes de salariés pour s’assurer de l’équité externe. b- Recherche de la compétence :
En offrant une rémunération comparable et même meilleur sur le marché du travail, il est possible d’attirer des