Revue de littérature sur l’évaluation des performances en entreprise
IV- Les travaux empiriques :
Bon nombre de recherches empiriques tentent de valider le lien entre l'introduction de certaines pratiques « performantes » de GRH et l'efficacité de la firme.
Les résultats retrouvés dans la littérature empirique semblent d'ailleurs démontrer la pertinence des deux conceptions théoriques à savoir la GRH et la performance organisationnelle. À preuve, certaines études ont pu démontrer les effets positifs engendrés par l'introduction de certaines pratiques « performantes » de GRH sur l'efficacité financière de la firme.
Par exemple, l'étude menée par Delery et Doty (1996) a permis de conclure que les pratiques de partage des profits, de protection de l'emploi et d'évaluation du rendement des employés constituent d'importants déterminants de l'efficacité financière des banques américaines. Dans le même sens, l'étude de Stephen et Verma (1995) réalisée auprès de grandes entreprises syndiquées canadiennes démontre également une importante relation entre les pratiques visant la protection de l'emploi, les programmes de qualité de vie au travail et le niveau de profitabilité de ces dernières.
D'autres études ont également obtenu des résultats similaires.
L'étude menée par Huselid et Becker (1997) auprès d'entreprises américaines, présente une relation significative entre d'une part, l'investissement réalisé dans certaines pratiques RH dont notamment les pratiques d'évaluation du rendement, de rémunération et de gestion des carrières et d'autre part, l'accroissement de l'avoir des actionnaires.
Par ailleurs, Barette et Simeus (1997), dans une étude comprenant 80 entreprises du secteur de la haute technologie, prouvent l'existence d'une relation entre l'accroissement de l'efficacité financière de ces firmes et la présence de certaines activités RH dont les activités de rémunération et d'évaluation du rendement.
L'impact des pratiques de RH fut aussi validé avec