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Comme mentionner dans l’entrevue vidéo Le rôle de partenaire en RH crédible, un défi d’influence, les organisations ont tous un niveau variable par rapport à l’influence que prend la fonction RH. Dans certaines organisations elle est très influente alors que dans d’autre elle est perçus comme transactionnelle. Certain pourrait croire que l’ouverture des dirigeants est derrière cette influence, mais ce ne pas le seul facteur possible. Deux éléments sont essentiels pour les gestionnaires et le professionnel en RH; soit d’être un acteur crédible dégageant de la confiance et deuxièmement d’avoir une approche de partenaire d’affaire prêt à partager leur savoir et enrichir la pensée des gestionnaire pour réaliser le plan d’affaire organisationnelle. Les partenaires RH doivent avoir une capacité d’écoute et une approche participative. Ils doivent par ailleurs inspirer confiance afin de livrer ce qu’ils promettent en n’imposant pas leur programme, mais plutôt en écoutant les préoccupations des gestionnaires organisationnels. Il est donc primordial que le partenaire en RH fasse en sorte qu’il y ait un lien entre le plan d’affaire et les programmes présentés. Comme le mentionne Mme Codsi, ces derniers ont du courage car ils savent quand aller de l’avant avec une idée qui parfois, ne semble pas majoritaire. Ils reconnaissent aussi que certains programmes possèdent des lacunes qui doivent être réajustés car ils ne répondent pas à la réalité du terrain. Afin d’être un partenaire en RH influant, il n’est pas nécessaire d’être généraliste ou spécialiste. L’important c’est de faire des liens par rapport au projet d’affaire de l’organisation tant au niveau de l’analyse des besoins, du choix du candidat ou de l’intégration du candidat et de ne pas s’en tenir uniquement qu’à sa spécialité. Plusieurs défis s’imposent lorsqu’il est temps de développer des programmes RH coller au besoin de l’opération. Il faut aligner les programmes RH en fonction du plan d’affaire et faire en