Le risque est inhérent à l’entreprise et constitue même son essence. Créer une entreprise revient déjà à prendre un risque, la suivie et la pérennité de l’entreprise n’est jamais assuré quel que soit sa taille. Dès lors notre thème reposera sur la problématique suivante : Comment gérer les risques avec succès dans l’entreprise ?
Les activités d’une entreprise sont toujours liées à des chances et des risques.
Chaque entreprise doit donc se demander comment les gérer
Une entreprise axe ses activités sur le maintien de ses produits et la rentabilité du capital investi.
Des facteurs importants tels que les prestations fournies, les collaborateurs, les finances et l’environnement sont diversement menacés au quotidien. Car des dysfonctionnements sont susceptibles d’affecter les personnes, les choses, l’environnement ou les biens (bénéfices) de certaines secteurs voir de la totalité de l’entreprise. Aucun secteur d’une entreprise n’est a l’abri de problème s de sécurité.
Malgré tout, les entreprises n’y consacrent pas toujours une attention systématique. Une approche visant la gestion complète et systématique des risques dans l’entreprise s’avère donc nécessaire. Quelles méthodes pour une meilleure couverture des risques ? Il existe plusieurs méthodes de gestion des risques. Prenons l’exemple des deux méthodes suivantes : La prise de conscience des risques : elle vise à sensibiliser aux dangers que courent les personnes, les choses, l’environnement, le capital et le bénéfice. Le processus de gestion des risques commence dés que la sécurité est perçue comme un élément de la politique de l’entreprise et comme une tache appartenant au quotidien de celle-ci. L’identification des dangers : consiste à déterminer les éventuelles causes et conséquences concrètes des dangers dans l’entreprise. A travers cette problématique on va essayer de construire un plan qui nous permettra de développer nos idées et à atteindre l’objectif de notre recherche.