Gestion des stocks et approvisionnements
INTRODUCTION Les problèmes de stockage des matières premières et produits finis constituent une composante importante de la gestion de l’entreprise. En effet, l’entreprise doit satisfaire la demande de ses clients avec un double souci apparemment contradictoire. Tout d’abord, le stock de l’entreprise doit être suffisamment important pour éviter le risque de rupture de stock qui pourrait avoir pour conséquence des manques à gagner ou une rupture dans le processus de production lorsqu’il s’agit de matières premières, toute rupture de stock suscitant un coût non négligeable. A contrario, un stock important engendre des frais de magasinage et une immobilisation de financement. Afin de savoir comment se positionner face à ce dilemme, des modèles de gestion ont été conçus et constituent pour le gestionnaire un outil d’aide à la prise de décision en lui fournissant une orientation correcte dans le choix la politique optimale de gestion. Outre le modèle de WILSON et ses prolongements utilisés en avenir certain, il est existe en avenir certain d’autres méthodes de gestion efficiente des stocks et approvisionnements tenant compte d’un certain nombre de contraintes de l’environnement de l’entreprise : C’est le modèle de gestion intégré des approvisionnements. Nous présenterons pour finir les modèles de gestion en avenir incertain.
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Thèmes : Gestion des stocks et des approvisionnements
SECTION 1 : LA
GESTION
INTEGREE DES APPROVISIONNEMENTS EN
AVENIR CERTAIN
Dans le cadre d’une gestion intégrée des commandes, où les services situés en amont et en aval sont concernés, il est aujourd’hui nécessaire de tenir compte d’un certain nombre de contraintes, qui n’étaient pas initialement présente dans les modèles de base. Aujourd’hui, les multiples partenariats tissés entre les entreprises et leurs fournisseurs nous conduisent à envisager par exemple des
regroupements d’approvisionnements lorsque