gestion des stocks
par Gaby José Ababa Ekula
ISM Dakar - Diplome superieur de gestion 2007
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Disponible en une seule page suivant SECTION 1 : PROBLEMATIQUE
SECTION 2 : OBJECTIFS DE LA RECHERCHE
SECTION 3 : HYPOTHESE DE TRAVAIL
SECTION 4 : PERTINENCE DU SUJET
SECTION 5: REVUE CRITIQUE DE LITTERATURE
CHAPITRE 2: LE CADRE METHODOLOGIQUE
SECTION 1 : CADRE DE L'ETUDE
SECTION 2 : DELIMITATION DU SUJET
SECTION 3 : TECHNIQUES D'INVESTIGATION
CADRE CONCEPTUEL :
LEADERSHIP ET LES PHENOMENES DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU LEADERSHIP
Section 1 : APERCU HISTORIQUE DE L'ORGANISATION
SECTION 2 : CARACTERISTIQUES ET STYLES DU LEADERSHIP
Section 2.1 : LES STYLES DU LEADERSHIP DANS L'ORGANISATION
Section 2.2 : LE CHOIX DE STYLE DU LEADERSHIP
Section 2.3 LE STYLE DE LEADERSHIP EFFICACE
Section 2.4 : LES QUALITES DU LEADERSHIP EFFICACE
SECTION 3 : LES FONCTIONS DU LEADERSHIP
SECTION 1 : DIFFERENCE ENTRE LEADER ET MANAGER
SECTION 2 : LE MYSTERE DU CHARISME
SECTION 3 : ENJEUX DU LEADERSHIP
Section 3.1: DEVELOPPER SON LEADERSHIP
CHAPITRE 3 : PHENOMENES DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION
SECTION 1 : APPROCHE CONCEPTUEL DU POUVOIR
Section 1.1 : DEFINITION DE CONCEPTS
Section 2 : LEGITIMITE DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION
Section 3 : LES SOURCES DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION
CADRE ANALYTIQUE
APPROCHE DE USAID SUR LE LEADERSHIP ET LE POUVOIR
APPROCHE DE ACI SUR LE LEADERSHIP
S'il y a aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation, le leadership en est un.
En effet, ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs.
La question de