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Pages: 7 (1610 mots) Publié le: 4 mai 2014
Le leadership et le phénomène du pouvoir dans l'organisation

par Gaby José Ababa Ekula
ISM Dakar - Diplome superieur de gestion 2007
Dans la categorie: Ressources humaines 
 
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SECTION 1 : PROBLEMATIQUE
SECTION 2 : OBJECTIFS DE LA RECHERCHE
SECTION 3 : HYPOTHESE DE TRAVAIL
SECTION 4 : PERTINENCE DU SUJETSECTION 5: REVUE CRITIQUE DE LITTERATURE
CHAPITRE 2: LE CADRE METHODOLOGIQUE
SECTION 1 : CADRE DE L'ETUDE
SECTION 2 : DELIMITATION DU SUJET
SECTION 3 : TECHNIQUES D'INVESTIGATION
CADRE CONCEPTUEL :
LEADERSHIP ET LES PHENOMENES DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU LEADERSHIP
Section 1 : APERCU HISTORIQUE DE L'ORGANISATION
SECTION 2 : CARACTERISTIQUES ET STYLES DULEADERSHIP
Section 2.1 : LES STYLES DU LEADERSHIP DANS L'ORGANISATION
Section 2.2 : LE CHOIX DE STYLE DU LEADERSHIP
Section 2.3 LE STYLE DE LEADERSHIP EFFICACE
Section 2.4 : LES QUALITES DU LEADERSHIP EFFICACE
SECTION 3 : LES FONCTIONS DU LEADERSHIP
SECTION 1 : DIFFERENCE ENTRE LEADER ET MANAGER
SECTION 2 : LE MYSTERE DU CHARISME
SECTION 3 : ENJEUX DU LEADERSHIP
Section 3.1: DEVELOPPER SONLEADERSHIP
CHAPITRE 3 : PHENOMENES DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION
SECTION 1 : APPROCHE CONCEPTUEL DU POUVOIR
Section 1.1 : DEFINITION DE CONCEPTS
Section 2 : LEGITIMITE DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION
Section 3 : LES SOURCES DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION
CADRE ANALYTIQUE
APPROCHE DE USAID SUR LE LEADERSHIP ET LE POUVOIR
APPROCHE DE ACI SUR LE LEADERSHIP

S'il y a aujourd'hui des concepts oudes pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation, le leadership en est un.
En effet, ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs.
La question deleadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui, de plus en plus interconnecté, reçoit de plus en plus d'attention mondialement et presque à tous les niveaux.
Dans les entreprises transnationales, dans les institutions internationales, dans les institutions politiques nationales, dans les institutions éducationnelles, etj'en passe, la question de leadership se pose avec force. La littérature, sur cette question est vaste.
Il est pratiqué sur les hommes, son influence est exercée pour l'atteinte des objectifs.
L'influence et l'exercice du pouvoir signifient que la relation interpersonnelle n'est pas passive et unilatérale mais active et réciproque.
La notion même du leadership ne se laisse pas saisir facilement.Un accord unanime est difficile à trouver sur sa définition, même si la plupart des gens croient savoir le définir en le voyant à l'oeuvre.
Autrement dit, il n' y a pas une définition absolue de leadership mais nous allons donner les traits communs qui caractérisent sa définition.
Selon HOUSE « le leadership est la capacité d'un individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres capablesde contribuer à l'efficacité et au succès de l'organisation. ».1(*)
A en croire RICHARD L. DAFT « le leadership est l'aptitude, le talent, l'art d'influencer les hommes vers l'atteinte des objectifs fixés. Il est l'activité des hommes. »2(*)
Le leadership va au-delà du management traditionnel et positionne l'homme au centre, pour qu'une fois motivé et écouté qu'il mette la main à la pâte pourl'atteinte des objectifs.
Le leadership est donc en définitive l'exercice du pouvoir et l'influence en appliquant une communication et une motivation appropriées auprès des hommes qu'on conduit.
Parmi tous les biens que possède l'humanité, le leadership est certainement le plus rare et le plus précieux.
Il suffit de penser à toutes les entreprises engagées sur une mauvaise pente malgré une...
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