Gestion des talents
2038 mots
9 pages
Mémoire Spécialité « Management des ressources humaines »
Sujet 2 : Le concept de « talent » en GRH, mode ou nouvelle logique managériale
Le concept de talent relativement ancien en termes d’étymologie est apparu assez récemment dans le cadre de la gestion. C’est donc un concept neuf qu’il s’agit encore de définir et dont le « mode d’emploi » est encore assez flou. Cette notion est née dans les années 90 suite à l’internationalisation des entreprises qui ont nécessité de nouveaux profils pour conquérir de nouveaux marchés. Le concept s’est consolidé dans les années 2000 face aux risques de l’innovation et des incertitudes de l’environnement. Toutefois, d’autres termes antérieurs à celui de talent et employés comme synonymes sont aujourd’hui utilisés pour parler du talent, telles que les notions de potentiel et de compétence.
La gestion des ressources humaines développe une logique managériale qui va surpasser celle de gestion des compétences. Le talent est considéré comme une spécificité intrinsèque à l’individu et se compose d’une synergie entre l’excellence et la différence. C’est la notion de potentiel qui intervient pour tenter de définir la notion de talent, comme un moyen de différencier deux individus pourvus des mêmes compétences, mais dont les performances « effectives », et surtout « attendues », divergent selon Bournois et Roussillon. Le potentiel est un ensemble de ressources non manifestées et une disposition à en acquérir de nouvelles, soit plus simplement une capacité générale d’apprentissage. Le talent est donc l’ensemble des personnes compétentes et motivées dont l’entreprise a besoin pour fonctionner dans de bonnes conditions. Dans un sens plus restrictifs, certains définissent le talent comme « haut potentiel ». La notion de talent est une catégorie de personne jugée comme étant capable d’accéder aux plus hautes responsabilités l’entreprise, qui cherchent à les fidéliser.
Il est cependant complexe de mesurer le talent, les