Gestion des équipe
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Après avoir assisté aux trois séances de ce séminaire, je peux dire qu’il était très utile pour moi, vu qu’à la fin j’ai pu avoir une réponse sur mes attentes qui se résument dans la question « Quel différence entre un chef d’équipe et un leader ? ». En plus de mes attentes, je peux dire que le module était très riche en connaissances sociales, dont les points suivants qui m’ont le plus marqué : Les types de savoir, « savoir être » et « savoir faire faire » qui sont importantes pour un chef d’équipe, et pour je trouve le 2éme savoir celui qui me manquer, donc celui sur lequel je dois travailler. Le cercle PARIS de motivations, cela permettra à une personne de savoir ce qui le motive le plus, pour se connaître en premier lieu et pouvoir s’orienter, mais il a plus d’importance s’il s’agit d’un chef d’équipe, qui devra reconnaitre chaque élément de son équipe pour pouvoir tirer profit de sa motivation. Les styles de management ; Pour adapter son style, il convient de faire coïncider les mêmes niveaux de management et de développement des collaborateursAnalyse & critiques :
Le « savoir faire faire » Le manager, le responsable d’équipe sera aussi appelé à mettre en œuvre cette compétence particulière. En effet, son rôle au quotidien consiste à faire faire des tâches à ses équipes. C’est à lui que revient la responsabilité des résultats obtenus, et les moyens pour y arriver sont nombreux et pleins d’écueils. Trop directif, il va créer de la résistance. Trop participatif, de l’insécurité. S’il ne délègue pas, il va s’épuiser et décourager son équipe en la privant de responsabilités. S’il délègue beaucoup, il lui faudra, en corollaire, donner des indications précises sur les objectifs et placer des indicateurs de progrès. Ainsi, le subtil équilibre du savoir faire faire suppose tout d’abord une communication claire et pertinente sur les attentes, puis la mise à disposition d’outils et techniques adéquats, de processus et d’indicateurs. Enfin, le plus important