Gestion du personnel

3943 mots 16 pages

MASTER I ADMINISTRATION DES AFFAIRES

La Gestion du Personnel /La Formation Continue

2011/2
I - L'ORGANISATION DE LA FONCTION SOCIALE DE L'ENTREPRISE 11 - Le rôle de la direction du personnel
Ce rôle s'est considérablement accru, il y a une vingtaine d'année il y avait un service du personnel souvent rattaché au service comptable.
Élargissement de son horizon temporaire : - définition du plan carrière - évolution de la gestion du personnel - plan de formation à moyen terme
La conception de plus en plus psychosociologique d'attribution des services de gestion du personnel
Le développement des relations sociales dans l'entreprise
Les services de gestion du personnel sont passés de problème classique (administratif, comptable, juridique) à des problèmes de perfectionnement, d'intégration, de motivation. A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hiérarchique
Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel et l'encadrement hiérarchique.
La hiérarchie doit conserver la responsabilité des relations directes avec le personnel par respect du bon vieux principe de l'unité de commandement et également en raison de son contact permanent avec les salariés.
Les services du personnel n'ont pas de contact direct avec le personnel.
Domaine dans lequel les services de gestion du personnel conserve la plus grande attribution : - Administration du personnel - respect des obligation légales - relation avec ces organismes extérieure (URSSAF, les DDTE, l'IT, l'ASSEDIC, les CAISSES DE RETRAITE COMPLÉMENTAIRE, les ORGANISMES DE GESTION DE L'ÉPARGNE SALARIALE) - les procédures administratives relatives à l'hygiène, la sécurité et aux conditions de travail - dans le domaine d'élaboration de statistique et les documents de

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UCD51 Administration Du Personnel S Quence 1
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UCD51.3 Administration du personnel Séquence 1 : Les obligations du service du personnel Introduction : les missions du service du personnel Parmi les nombreuses missions du RRH, l’une d’entre elles sera de veiller à la bonne application des obligations administratives relatives à la gestion du personnel. La non-maitrise des délais dans les régularisations administrative peut entrainer des pénalités financières qui peuvent être lourdes. Le domaine de l’administration du personnel et de la paye souffre d’un déficit d’estime dans les livres de RH et entre professionnel RH entre eux. Pourtant, leur maitrise fait appel à des savoirs recherchés, toujours plus techniques, qui mettent en œuvre des compétences d’interprétation du droit, de gestion de données et de maitrise de l’outil informatique.….

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cas accentuel
567 mots | 3 pages

Gestion de la répartition du personnel Traitement des salaires, heures supplémentaires, primes, salaire brut (impression et remise des BP aux salarié) Concernant la gestion des absences : analyser le motif et les conséquences en terme de rémunération Gestion des licenciements Gestion des départs en retraite Organisation des plans de formation Exercice n° 4 : Madame Perlin, épouse Pinpin, a 53 ans et une santé fragile, ce qui l’a conduit à 56 jours d’absences pour maladie durant les 12 derniers mois.….

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Gestion fiche 1ère stg
433 mots | 2 pages

La gestion du personnel * Le cadre réglementaire strict : (droit du taf (cdt° de fond et de forme du contrat de taf) + S.S (le calcul des cotisations sociales) *Missions du service du personnel : (recruter le personnel (profil de poste, annonce, tri des candidatures, entretiens et séléctions) + réaliser les taches adm.….

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Fiche de lecture le service social à l'épreuve de la grh
2168 mots | 9 pages

Selon l’auteure, les modalités actuelles de gestion des personnels ne permettent pas d’accompagner les salariés dans la gestion de leur carrière, notamment face aux changements du monde du travail. Les techniques managériales actuelles ne semblent pas prendre la mesure des nouvelles souffrances liées à ces transformations, ni apporter de réponses efficaces à ces souffrances. Assistante sociale du travail au sein d’un EPST (Etablissements Publics à….

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Ikea
1667 mots | 7 pages

C’est à ce moment là que l’ingénieur Taylor met en place des hypothèses afin d’optimiser au maximum les rendements de l’entreprise. Cependant les conditions de travail et la communication interne n’étaient pas encore d’actualité. Dans la conception de la gestion du personnel, on considérait que seul le salaire pourrait motiver l’ouvrier. Sur cette conviction, des principes d’organisation et de rémunération seront fondés et qui permettront de réconcilier les intérêts du patron et de l’ouvrier. Mais dans le cas de modernisation ou d’informatisation, on se sépare des salariés devenant non qualifiés et on recrute des salariés mieux adaptés.….

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GESTION DOSSIER DU PERSONNEL BTS AG2 PME PMI
477 mots | 2 pages

Réflexion à avoir sur la façon de classer les informations (juridiques et sociales que collecte l’ag, dans son rôle de veille afin de disposer d’info fiables, actuelles et adaptées aux besoins) 2. MODALITES A. INDEXATION = descripteurs ou mots clés du doc, ensuite répertoriés dans une notice ou base de données qui répertorie les docs B. COTATION = identification du doc et accès au support (fichier électronique nommé avec soin, fichier papier cote sous forme de code) nécessité d’enregistrer docs et cotes respectives dans « répertoire » (excel/access) C. CLASSEMENT = ordre préétabli : Alphabétique (-fréquent à cause des homonymes, doivent être peu nombreux) Numérique classer cotes des docs sous forme numérique (attribution N° par dossiers salariés)….

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Licence ppp
498 mots | 2 pages

I – Mon parcours II – Fiche de synthèse III – Pistes envisageables IV – Mise en relation des pistes avec la réalité de la mise en place VI – Plan d’action Les fonctions du service RH  Gestion du temps / maladie  Formation  Paie  Gestion des conflits  Partenaires sociaux  Entretien annuel  Gestion des carrières / compétences  Mobilité  Masse salariale  Recrutement  Administration du personnel  Conditions de travail (CHSCT)….

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Etam
8165 mots | 33 pages

Conserver le personnel 8 3. Développer le personnel de vente : gestion de carrières et évolution des compétences 9 VI. DEFINITION D' UNE METHODOLOGIE D' ETUDE DES ATTENTES DES CLIENTES ET NON CLIENTES EN MATIERE DE CONTACT-MAGASIN 10 VII. ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET….

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eco droit
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II-Développement : 1- Les moyens à la disposition de l'entreprise pour prendre ses décisions en recrutement : Pour prendre ses décisions en recrutement, une entreprise possède plusieurs moyens à sadisposition : Le CV : Il est rédigé par le candidat et retrace tout son parcours professionnel et son expèrience. La lettre de candidature : Elle indique les raisons pour lesquelles le candidat setourne vers l'entreprise et pour lesquelles l'entreprise aurait intérêt à le contacter.….

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Lllllllllll klkjkll
815 mots | 4 pages

La gestion du dossier du personnel La gestion du dossier du personnel (le document de personnel) est indispensable car elle permet une planification optimale du personnel. Un dossier contient toutes les indications importantes «historiques» et actuelles sur l’employé (connaissances, capacités, expérience, performance, possibilités de mise en œuvre) ainsi que tous les originaux ou les copies à conserver qui ont été échangés pour le règlement des rapports de travail (tels que le contrat de travail, la confirmation de salaire et de promotion, les modifications des temps de travail, les certificats intermédiaires). Gestion du dossier du personnel En tant qu’employeur, vous êtes responsable de la gestion du dossier du personnel.….

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Lolo
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Figure 4 : place centrale de l'évaluation du personnel dans les politiques de gestion. (Campoy 2008) Définition des emplois Formation Recrutement Promotion Mutation Mobilité Evaluation du personnel Hiérarchisation des emplois Licenciement Rémunération L'appréciation/l'évaluation a plusieurs objectifs qui sont tous aussi importants les uns que les autres, donc aucun de ces objectifs n'est à négliger, car ils influencent directement sur les autres processus ou domaines de GRH, d'où le rôle….

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rapport de stage
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Organisé et rigoureux, il applique, en collaboration avec le personnel du service, la réglementation en vigueur dans l’ensemble des domaines de gestion de la paie, de la carrière et des relations sociales, du recrutement jusqu’à la cessation de fonctions : Pour la gestion des carrières : Contrats de travail, organisation du temps de travail, absentéisme, congés, retraite, rédactions des actes administratifs de droit public, suivi des relations sociales . Pour la gestion de la paie : préparation, liquidation des charges sociales induites, déclarations sociales et fiscales, frais de missions . Il assure plus généralement une veille réglementaire et le suivi des tableaux de bord d’activité du service de nature à alimenter les réunions d’instances (CE - DP - CHSCT) et les documents officiels (Bilan Social) .….

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Fonction Ressources Humaines
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Fonction Ressources Humaines Missions – Structure – Méthodes – Hommes - Tendances Les 8 étapes de l'évolution des Ressources Humaines (Au cours d'une période, les entreprises ont des pratiques différentes en fonction de leur secteur et de leur taille.) 1- Les prémices : avant la 1ère guerre mondiale. Face à l'essor du capitalisme, les premières lois sociales.….

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stationnement budgétaire
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Mission de pilotage de la maîtrise d'ouvrage des systèmes informatisés de gestion des personnels : N. Mission d'analyse des relations sociales : Christine Afriat Mission de la formation, des parcours professionnels et de la mobilité internationale : N. Chef de service, adjoint à la directrice générale, pour les questions transversales : Philippe Santana Service des personnels enseignants de l'enseignement supérieur et de la recherche Chef de service, adjoint à la directrice générale : Brice Lannaud Sous-direction des études de gestion prévisionnelle, statutaires et des affaires communes : Stéphane Le Ray Adjoint au sous-directeur : Loïc Thomas Chef de mission, adjoint au sous-directeur des études de gestion prévisionnelle, statutaires et des affaires communes : Joëlle Le Roux Département des études d'effectifs et d'analyse des ressources humaines : Bruno Reguigne Département des études statutaires et réglementaires : Guillaume Aujaleu Sous-direction du pilotage du recrutement et de la gestion des enseignants-chercheurs : Claudine Mesclon Département du pilotage et d'appui aux établissements : Kim David Département de conseil et d'appui aux instances nationales : Dominique Courbon Département des personnels enseignants-chercheurs des disciplines de santé : Ali Ferhi Service des personnels enseignants de l'enseignement scolaire Chef de service, adjoint à la directrice générale : Henri Ribieras Mission à l'intégration des personnels handicapés : Catherine de Groof Sous-direction des études de gestion prévisionnelle et statutaires : Anne Le Moal Bureau des études de gestion prévisionnelle : Maud Soulier Bureau du pilotage de gestion : Haider Aloui Bureau des études statutaires et réglementaires : Corinne Labourel Sous-direction de la gestion des carrières : Christophe Castell Bureau des enseignants du premier degré : Catherine Geny-Guery Bureau des affectations et des mutations des personnels du second degré : Géraldine Tarde….

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la chocolaterie Robert
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A tous les membres du personnel administratif du Département en Gestion qui m’ont fourni les pièces et les documents administratifs nécessaires et m’ont donné accès aux renseignements….

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