Gestion des projets

Définition
Une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et une des actions à entreprendre avec des ressources données
Le but de projet peu être classé comme le suivant :
Pour l’entreprise : But stratégique, but tactique ou but opérationnel.
Pour la vision financière : -Projet « targetcosting » comme projet logan ou projet SI -Projet à rentabilité contrôlée, exemple d’un nouveau produit ou une nouvelle organisation. -Projet a financement contrôlé (start-up) -Projet a tout prix.
Le succès d’un projet se mésure en 4 niveaux

Les méthodes de gestion de projets
PERT : La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. Elle consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet.

PMBok : c’est un standard qui traite de l’application des connaissances, des qualifications, des outils, et des techniques pour répondre aux exigences des projets. Le guide Du PMBok définit un cycle de vie du management de projet avec 5 groupes de processus, de 10 domaines de connaissance de la profession et 47 processus liés dans sa version 5.

PRINCE2 : c’est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.

PDCA
Planifier / Plan
L'objectif est de poser le vrai problème, trouver les causes racines et choisir les solutions optimums
1-Définir le projet : -Identifier le problème existant -Construire un groupe de travail - Définir le RACI (les rôles et responsabilités des acteurs d'un projet) -Formaliser le problème - Définir les QQOQCCP -Mesurer la situation actuelle grâce à la définition