Gestion dynamique du patrimoine de nouvelles marges de manoeuvre pour les villes moyennes 1
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Gestion dynamique du patrimoine De nouvelles marges de manœuvre pour les villes moyennes
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GESTION DYNAMIQUE DU PATRIMOINE
Editorial Avant propos Introduction
1 Etat des lieux de la gestion du patrimoine des collectivités
A. En quoi consiste le patrimoine ?
1. Qu’entend-on par patrimoine des collectivités ? 2. Que représente le patrimoine des collectivités ? B. Le cadre de la gestion du patrimoine : complexité et souplesse
1. Un cadre qui s’est complexifié 2. Des efforts d’homogénéisation et de simplification du droit à noter 3. Un dispositif budgétaire et comptable rigoureux, condition sine qua non d’une gestion dynamique
2 Enjeux d’une gestion plus dynamique du patrimoine
A. Stock et flux patrimoniaux : un effort d’investissement croissant et massif des collectivités 51 1. Effort d’investissement des collectivités et impact sur l’activité économique 2. Détail de l’évolution (2002-2006) et de la nature du patrimoine des communes
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Sommaire
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B. Tension sur les marges de manœuvre et recherche de la 64 performance : le patrimoine en 1ère ligne 1. A la recherche de marges de manœuvre budgétaires 2. Culture de la performance : le patrimoine premier concerné
3 Mettre en œuvre une gestion dynamique du patrimoine
A. Présentation et méthodes
1. Quelle stratégie patrimoniale adopter ? 2. La nécessité d’une démarche rigoureuse et organisée 3. Les cinq étapes d’une GDP
B. Des actions permettant de mettre en œuvre sa stratégie 102 1. Anticiper : la gestion dynamique du patrimoine intégrée au pilotage pluriannuel et à la projection 2. Faire du sur-mesure : le bon mode de gestion et la bonne