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Gestion et développement des compétences

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Gestion et développement des compétences

La gestion des compétences est l’outil qui vise à optimiser la compétitivité des entreprises en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences humaines disponibles.

Lorsqu’une société décide de pouvoir un poste, elle est confrontée à deux options : recruter son personnel pour un emploi régulier (CDI/CDD longue durée) ou pour une mission spécifique (CDD coût terme / intérim / sous-traitant).

Le schéma ci-dessous représente le processus de recrutement et les problèmes que pose la gestion des compétences dans les entreprises (en gras pour une meilleure lecture).

Recrutement :

Mission régulière (CDI)

Recrutement en interne (recherche de potentiel) ( Remplacement ou recrutement sur le poste antérieur de l’employé avec la transmission écrite et orale des savoirs ( Formation sur son nouveau poste : en interne (sur les machines par exemple) ou/et en externe (organisme extérieur) : coût pour l’entreprise car inclus dans le budget de formation ( Intégration dans l’équipe en place avec changement de supérieur hiérarchique (attentes, feedback, style de management) et perception de l’équipe déjà en place (communication, coopération) ( Evaluation et capacité d’adaptation à son nouveau poste ( Gestion des carrières (évolution intra entreprise, de salaire, de statut)

Recrutement en externe (surévaluation intentionnelle du niveau demandé) ( la personne correspond aux attentes ( Négociation du salaire et statut (impact sur la masse salariale) ( Installation dans l’entreprise (gestion de l’effectif et des bureaux, mobilier, ordinateur) ( Intégration dans l’équipe (communication, reconfiguration de l’équipe, liens hiérarchiques) ( Evaluation (confrontation entre ses compétences et les performances attendues) ( Evolution et plan de carrière à : *

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