gestion fiche caract ristique

Pages: 1 (308 mots) Publié le: 12 mars 2015
Fiche caractéristique
sleever international


Type
Entreprise privé
Statue juridique
Societé anonyme
Finalité
Lucrative et perenne
activité
Production de packaging thermo-rétractables
Secondaire (industrie )
Champs d'action geographique
International
Taille
Grande entreprise
Ressources humaine
1000 collaborateurs
Ressources financières
150 millions d'euros
Ressources Matérielles
Machines depose mono et double tête
Des applicateurs rétreints vapeur, infrarouge et air chaud
10 Sites de production partout dans le monde
Ressources Immatérielles



Diagnostic interne : Son chiffred'affaires de 150 millions d'euros est une force car cela lui permet d'investir plus d'argent dans l'innovation de certaine technique ou de nouvelles matières. Le fait d'avoir 1000 collaborateurs est une forcecar grâce a cet effectif il est possible d'avancer plus vite techniquement et satisfaire beaucoup plus de clients mais c'est aussi une faiblesse car cela représente une forte masse salarial àrémunérer. Avoir des sites de production partout dans le monde est une force car on peut ainsi s'adapter aux différents besoins et aux différentes tendances selon les régions du monde ;qui ne sont pas lesmêmes.Une des forces de Sleever est sa constante innovation de ses packagings.


Diagnostic externe : Les concurrents de Sleever sont Fugi, Intersleeve, CPL et Krones, cela est menace pour Sleever, car onvoit que les concurrents ont fait baisser son chiffre d'affaires car ils copient les packagings et les techniques de Sleever en cassant les prix au près des clients. Ses fournisseurs sont Sleevertechnologie qui les fournit en plastique et qui une filiale de Sleever, Eurogravure qui les fournit en cylindre et Janoska qui les fournit en encre.
Ses principaux clients sont Hennessy, Loréal, PierreFabre, Coca-Cola, Henkel, Colgate, Sephora, Lactalis, Danone, c'est une opportunité car ceux sont les principales marques qui dominent leurs secteurs et donc sont sur de la vente de leurs...
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