08/09/2009

Contrôle de gestion & gestion prévisionnelle
Séances 1 et 2

Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle

1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire

1

08/09/2009

1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion

Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation

Modéliser les relations entre ressources et finalités

Fonctions du contrôle de gestion

comptabilité de gestion

Interconnecter la stratégie et le quotidien Plans
Source : bouquin (2001: 71)

1 - Différents niveaux de contrôle

Décliner la stratégie...
Budgets Plans SI Incitations

Contrôle stratégique Contrôle de gestion
…Valider les performances…

Taylorisme

Contrôle opérationnel
Source : bouquin (2001: 68)

…Jusqu’au contrôle d ’exécution

2

08/09/2009

2 - Processus budgétaire
Stratégie et schéma directeur Objectifs Moyens Début année n Fin année n

Programmes pluriannuels et plans à 3 ans Finalisation

Budgets
Suivi

Année n+1
Tableaux de bord

Contrôle budgétaire b dgétaire
Bouclages et apprentissages

Pilotage
En cours de n+1

Actions A ti correctives

Évaluation des performances
Sanctions positives et négatives

Evaluation

Et en début de n+2

Source : Bouquin (2007: 69)

2 - Danone et « Le processus de contrôle interne du Groupe »
« Le Groupe est particulièrement attentif au dispositif de contrôle interne relatif à l’élaboration et au traitement de l information l’information financière et comptable Un processus comptable. rigoureux de planification financière est en place ; il comprend un plan stratégique, une procédure budgétaire, des réestimations complètes, des reprévisions mensuelles de certains indicateurs, ainsi que des réunions mensuelles de suivi des performances auxquelles participent