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Gestion prévisionnelle d'un patrimoine immobilier

322 mots 2 pages
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ECOLE NATIONALE D’ARCHITECTURE SEMINAIRE GESTION DU PATRIMOINE
Toufik MOUNIB

LA GESTION PREVISIONNELLE D ’UN PATRIMOINE IMMOBILIER

MODULE 3

MODULE 3 LA GESTION PREVISIONNELLE D ’UN PATRIMOINE IMMOBILIER
 Coter un patrimoine : définition des critères de priorité de santé, financiers Visites de santé préparer un budget pluriannuel de travaux de grosses réparations : arbitrage, simulations Mise à jour des données, historique

  

La démarche empirique, dans laquelle les travaux sont réalisés

    

En urgence Avec retard ponctuels Sans réelle stratégie Incomplets, non coordonnés

Est encore fréquente elle doit être abandonnée au profit d ’une démarche rationnelle

Les principes de rationalisation
 Adopter un système de gestion prévisionnelle  Développer la maintenance  Préventive  programmable  Élaborer des plans pluriannuels glissants  Procéder aux arbitrages sur des bases objectives  Raisonner en coût global

Les avantages de la programmation

 Alerter les responsables sur l’état du patrimoine la nature et l’importance des travaux et actions  Faire les arbitrages nécessaires :  Entre immeubles, ouvrages  En fonction des priorités  En fonction du devenir: location vente..  Faciliter les montages financiers  Mieux préparer les consultations  Calculer une juste provision

Vocabulaire de la maintenance démarche de rationalisation

Maintenance
Corrective ( ou casuelle )
Sinistres
peu fréquents Montant élevé

Préventive (ou programmable
Systématique
fréquents Plusieurs fois par an

Dépannages fréquents Faible Montant

Conditionnels peu fréquents Une fois tous les X ans

La gestion prévisionnelle

PREVISIONS

Réalisation

Contrôle

LES ETAPES DE LA GESTION
CRITERES DE DEFAILLANCES

AMELIORATION CONSTRUCTION INVENTAIRE ACHAT VENTE DIAGNOSTIC EVALUATION PROGRAMMATIN PLURIANNUELLE DEMOLITION VIELLISSEMENT DU PATRIMOINE USAGES DEGRADATIONS SINISTRES REALISATION DES BUDGETAIRES TRAVAUX

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