Synthèse sur la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
La prévision en gestion est un outil qui aide à planifier les stratégies comptables et financières d’une entreprise.
La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une analyse stratégique qui s’établit en fonction de la vision économique de l’entreprise. L’analyse du facteur humain prend dans ce cas toute son importance pour consolider ses emplois dans le futur.
On peut donc s’intéresser de plus près à la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.
Nous étudierons dans un premier temps l’utilité de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences puis nous analyserons dans un second temps, les différents enjeux de celle-ci.

I. L’utilité de la gestion prévisionnelle.

Depuis les années 1960, le travail est constamment en évolutions grâce au progrès technologique. Le développement constant des innovations a contraint les responsables d’entreprises à accompagner leurs collaborateurs sur leur développement de leurs compétences. (Document 1)
L’utilité d’exploiter les compétences et d’extraire les besoins de formation permet d’anticiper les besoins futur de l’entreprise afin de faire face à l’évolution économique, technologiques, … (document 2)
La GPEC est venu s’imposer par une loi de cohésion sociale le 18 janvier 2005 aux entreprises de plus de 300 salariés. Toutefois les PME inférieur à 300 salariés ont tout intérêt de développer cette démarche de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.
Des accords de branche peuvent être mis en place au sein de différentes entreprises afin de définir des mesures concrètes avec les partenaires sociaux, de favorisé l’insertion professionnelle et d’avoir une meilleure coordination de l’offre de formation. (Document 3)

II. Les enjeux de la gestion prévisionnelle.

L’apport du changement au sein d’une entreprise doit s’établir sur une démarche de maintien ou de croissance économique. Il