Gestion previsionnel des effectifs

Pages: 149 (37041 mots) Publié le: 17 mars 2013
ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE

Projet de Fin d’Etudes
*****
Gestion prévisionnelle des effectifs au Ministère des Finances et de la Privatisation
Préparé par: Mr. Mohammed ADDI Mr. Mohamed NETTAH Sous la direction de : Mme F. BAKASS (INSEA) Mr. M. CHAOUI (DAAG)

Soutenu publiquementcomme exigence partielle en vue de l’obtention du

Diplôme d'Ingénieur d’Etat
Option : Statistique Devant le jury composé de : • • Mme F. BAKASS (INSEA) Mr. M. CHAOUI (DAAG)

Juin 2007

Résumé

Résumé
Les exigences de l’environnement externe et interne interpellent, aujourd’hui, l’administration publique, et lui impose de nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles,notamment, en matière de GRH. Le présent projet est composé de trois grandes parties : la première est purement théorique consacrée à la présentation des concepts de la gestion des ressources humaines à travers une revue de littérature, ainsi que les démarches d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines, nommée « gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC)».Quant à la deuxième, elle est réservée au diagnostic de l’état des lieux de l’effectif du ministère des finances et de la privatisation (MFP). Cette analyse, d’abord descriptive, a examiné l’évolution de l’effectif du ministère en question, sa structure, sa répartition géographique et par domaine de métiers...etc. Ensuite, une analyse multidimensionnelle (analyse factorielle et classification) a étéétablie, afin de former des classes homogènes des structures administratives relevant du ministère (les directions et les régions d’affectation), vis-à-vis de leurs comportements en matière de gestion de leurs ressources humaines. La troisième partie est consacrée aux projections des effectifs du département des finances, en adoptant deux approches différentes à moyen et à long terme. Cesprojections relèvent d’une grande importance, quant à l’anticipation de l’avenir, et la définition des différentes actions à mener par les responsables dans le futur pour rationaliser et optimiser les ressources humaines employées par le ministère des finances et de la privatisation. En effet, malgré les différentes actions réalisées durant les dix dernières années, en matière de gestion des ressourceshumaines (automatisation de la gestion des ressources humaines, redéploiement, formation continue, recrutement sélectif…etc.), on est encore loin des aspirations des responsables et les managers du ministère des finances. Les différents indicateurs de ressources humaines calculés au niveau du MFP confirment ce constat. En outre, à la lumière de nos résultats, il s’avère qu’une série de mesuresd’ajustement doivent être adoptées, et ce pour suivre l’évolution naturelle des effectifs d’une part, et les nouvelles missions du ministère d’autre part, notamment, au niveau régional, avec le développement de l’économie nationale au cours des deux dernières décennies.

Mots clés
Gestion des ressources humaines (GRH) ; gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois, des compétences (GPEEC); analysefactorielle ; classification automatique ; projection des effectif.

Dédicaces

Dédicaces
A mes parents, A ma femme Sanaa, A mon fils Adam, A ma famille, A mes amis, A ceux qui m’ont soutenu le long de ma vie Je dédie ce modeste travail. Mohammed ADDI

A mes parents, frères et sœurs A mes enseignants A mes amis A ceux qui m’aiment A ceux qui m’ont soutenu le long de ma vie Je dédie cemodeste travail. Mohamed NETTAH

Remerciements

Remerciements
Au terme de ce travail, nous tenons à remercier vivement notre professeur Mme. F. BAKASS pour avoir accepté de nous encadrer ainsi que le temps qu’elle nous a consacré pendant toute la période de stage. Nous remercions également Mr. Mouniem CHAOUI chef de service des études et de l’analyse des données au sein de la « Direction...
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