Chapitre III : les outils d’aide à la décision

Plan du cours :
Introduction
I. -Le cycle de vie du produit : définition, les phases, l’utilité.
II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité :
a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique.
b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement.
c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement.
d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement.
e) Critiques
III. Les autres modèles :
a) La chaine de valeur.
b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique).
Introduction
Le ralentissement de la croissance, la montée des tensions inflationnistes et l’arrivée de nouveaux concurrents poussent les firmes à mieux intégrer les variables financières dans la réflexion stratégique. Dans ce cadre, la finalité ultime du MS est de permettre a une entreprise de choisir et de mettre en œuvre, dans chaque DAS, une stratégie qui lui permettra d’acquérir un avantage compétitif source de profit.
Différents outils et modèles d’analyses stratégique(le cycle de vie d’un produit), des modèles dits de gestions du portefeuille et autres outils(le SWOT, la chaine de valeur, et le PIMS)se sont apparus et ont cherché à assurer à la fois :
Un meilleur équilibre entre les activités naissantes et les activités en déclin.
Une plus grande régénération des profits au sein de l’entreprise.

I. Les outils de la gestion du portefeuille d’activités :
1) Qu’est ce que la segmentation stratégique est qu’est ce qu’un DAS ?
La segmentation stratégique caractérise les entreprises qui ont une multitude d’activités (entreprises diversifiées tant en termes de produits, marchés, clients). Dans ce cadre, l’activité de l’entreprise est découpée en différents domaines d’activités stratégiques (UAS), tant sur le plan interne (même technique de production, même fournitures) qu’externe (même catégorie de client et concurrents).Un DAS(produit/marchée,